4月9日，中明建投集团召开4月份全国市场经营分析视频会议，会议对集团第一季度全国市场开拓和经营情况进行了复盘和总结，并对下一季度重点工作进行了部署和安排。

会上，经营部对集团近期的经营数据、项目进展和市场开拓情况进行了分析通报。集团总部各职能部门汇报了近期具体的工作情况。

总工程师刘亚雷针对项目管理、合规运营及风险防控提出具体的工作要求：一是强调各分公司需强化项目痕迹化管理，及时与集团总部沟通项目管理动态，将安全管理责任层层细化落实，严格遵循集团相关制度要求；二是要大力加强项目合规化管理，审慎投标，避免盲目决策，持续提升市场开拓的精准度与有效性；三是各分公司应科学合理配备项目管理人员，全面推行项目经理责任制，对技术人员实施属地化管理，以此降低公司及项目运营风险；四是各分公司与项目部还需加大对集团印章管理等制度的宣贯力度，提升全员思想认识，有效防范各类潜在风险。

副总经理刘磊就市场拓展、业绩管理提出以下工作要求：一是明确指出各分公司应敏锐把握市场机遇，以省会城市为核心据点，逐步向周边地级市拓展业务版图，全力加大项目承揽力度；二是各分公司积极配合四库一平台业绩录入工作，确保数据及时准确更新；三是各分公司合理配置建造师等专业技术人员，加强与各类专业技术人才及行业的沟通交流，不断挖掘业绩增长新动能。

常务副总经理董斌围绕业务模式、新业务拓展及品牌影响力提出三点工作要求：一是阐释集团分公司运营模式与城市合伙人的区别，要求大家务必明确二者在推动业绩增长方面的独特价值，为集团业绩攀升夯实基础 ；二是集团新增设计、监理板块业务与施工总承包协同发展、齐头并进，热忱欢迎各界朋友及同行前来咨询合作；三是要求各分公司持续提升项目谈判与服务能力，高效处理项目推进过程中的各类问题，进一步增强集团综合品牌影响力。

总经理高良针对制度执行、项目风险评估及业务稳健发展做了以下工作要求：一是要求各分公司及时传达并落实集团制度要求，时刻保持高度的思想警觉，将任何影响集团信誉的隐患扼杀在萌芽状态；二是面对当前经济形势较为疲软的大环境，各分公司需审慎评估项目类型，切实减少资金损失风险；三是各分公司加强制度管理，在项目合同签订及过程审批环节，务必做好逐级合理评估，严格落实项目责任人制度；四是要求各分公司在积极开拓市场的同时，强化风险把控意识，确保业务稳健发展。

会议由集团经营部组织，集团领导、各职能部门负责人、西安区域分公司经理线下参会，其余各省市分公司经理视频参会。