4月22日，延长石油集团公司召开总会计师（财务总监）座谈会，聚焦加强“三支队伍”建设目标，听取集团所属各单位总会计师履职情况汇报，讨论研究一流财务管理体系建设方案，安排部署下一阶段财务管理重点工作。

集团公司党委书记、董事长张恺颙参加会议并讲话，党委副书记、总经理罗万明对各单位财务管理工作进行点评，党委委员、总会计师沙春枝主持会议。

会议指出，去年以来，集团公司启动“三支队伍”建设，建立总会计师（财务总监）统派直管、任职交流、双重考核机制，为充分发挥财务管理和监督职责提供了组织和机制保障。财务系统坚持“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，围绕中心、服务大局，在保障企业财务稳健运行、助力集团经营质效提升、降本增效、防控风险等方面做了大量卓有成效的工作。

张恺颙强调，加强总会计师、纪委书记、安全总监“三支队伍”建设，是健全风险防范机制、规范和加强企业管理、促进干部更大范围交流、促进管理和文化融合的需要。总会计师（财务总监）在加强企业管理、提升经营效益中承担着重要职责，要立足实现集团整体效益最大化原则，落实“统管委派交流考核”要求，切实履行好自身肩负的职责使命，带头作价值创造的引领者。要按照集团“533”管控定位，结合不同产业类型和业务特点，找准财务管控重点，持续提高发现问题、解决问题的能力。要深化业财融合，加快财务数字化转型，不断提升财务共享支撑管理、创造价值能力。要落实低成本发展战略，健全降本增效常态长效机制，结合所属企业功能定位，找准挖潜增效、开源节流的突破点和切入口，加强成本构成分析，紧盯占比较大的要素降成本。要着力打造高素质专业化的财会队伍，加强专业人才招聘力度，出台财务人员业务能力评价办法，走出去开展对标学习，争做业务领域的“行家里手”。要筑牢风险防控底线，严格执行财经纪律，严控带息负债和财务费用规模，狠抓巡视审计反馈问题整改，推动合规管理向事前延伸。

罗万明要求，财务系统要强化履职担当，扎实开展经济运行分析，动态跟踪预算执行情况，针对成本控制、资金使用效率等关键环节提出优化建议，助力集团全年目标完成。要加快一流财务管理体系创建步伐，狠抓亏损企业治理，推进闲置资产盘活利用，系统防范化解贸易、经营、资金、税务等领域风险，更好发挥战略支撑、价值创造、风险防控职能，为集团公司高质量发展提供坚强保障。

集团公司二级单位总会计师、财务总监和分管财务工作负责人，财务中心、财务公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。