4月24日，中国能建总承包公司总经理，葛洲坝三公司党委书记、董事长胡义重赴广州医院房建项目调研，开展安全生产督导检查，并与项目员工面对面座谈交流。

胡义重一行来到广州医院房建项目施工现场，实地调研检查项目施工进度、安全质量管控和文明施工情况，听取项目负责人关于项目整体建设进展、BIM技术应用等情况汇报。胡义重对项目团队展现的攻坚克难精神给予高度评价，指出广州医院房建项目作为公司与中国能建南方建投合作的首个项目，也是公司在广州承建的首个房建项目，面对复杂外部环境实现高标准开局，充分彰显了房建团队的卓越履约实力。

胡义重指出，在思想认识上怎么强调安全也不为过，安全管理没有最好只有更好，项目上下始终保持“兢兢业业、如履薄冰”的工作状态，牢记安全管理永远在路上，进一步提高安全管理意识，对存在的安全隐患要立行立改，切实守牢安全生产底线；要切实履行好项目管理职责，做到真抓、真管，对他人负责、对自己负责，经常性开展项目总结复盘“回头看”工作，细致把握现场关键要素，做到“心中有数”；要做好本质安全能力建设，建立健全项目安全生产“四个责任体系”，积极践行管生产必须管安全理念，刚性落实安全生产“十二个到位”，强化日常监督检查，激发安全生产内生动力，实现项目安全可控、能控、在控。

就抓好项目履约各项工作，胡义重强调，要从思想上高度重视、在行动上珍惜机遇，公司房建业务近年实现北上、南下、东进、西扩，已成长为继全水业务板块外的第二个大的业务板块，项目上下要保持危机意识和创业精神，以实干实绩为先，在同台竞技中争创一流；要抓好项目履约管理，在确保安全质量环保的前提下，加快施工进度，把握关键节点，科学制定施工计划，对现场生产资源开展全面梳理盘点，做到统筹推进，力争实现工期超前；要重视人才培养，现场是最好的教室、工作是最好的教材、实践是最好的教师，要发挥“传帮带”作用，青年员工要扎根现场，熟练把握各项施工工序，练就本领，练成“精兵”，要有“破茧成蝶”的勇气，在不断克服困难中锻炼、磨砺坚韧不拔的毅力；要瞄准打造国家级优质工程目标，提前谋划部署，做实做细项目建设全周期过程的资料收集、整理，全力打造精品工程；要持续推进市场深耕，践行“干好在建项目是硬公关”理念，发挥在建项目辐射带动作用，维护好属地关系，以星星之火打造燎原之势，抓好华南区域市场深耕，为公司高质量发展赋能添彩。

中国能建南方建投相关领导和职能部门参与调研。