7月18日至19日，彬煤公司召开2025年上半年经济运行分析会议，深入贯彻公司2025年第一次股东大会会议精神，深度分析上半年公司经济运行情况，结合宏观经济形势和产业发展政策，科学部署下半年目标任务和落实举措，进一步动员和鼓舞各级管理干部、广大员工，认清经济形势，保持战略定力，增强发展信心，为圆满完成年度目标任务，奋力谱写新时代民营企业高质量发展新篇章而不懈奋斗。

公司领导郑孝儒、张西寨、于峰及经营班子成员参加会议，各控股、参股公司，各部门负责同志汇报本单位上半年经济运营情况及重点工作。

郑孝儒在讲话中指出，今年以来面对全球经济复苏乏力、能源结构深度调整、经营压力持续加大的严峻形势，公司上下以高质量发展为主线，按照“12345”总体思路，统筹推进保安全、稳增长、防风险、调结构、降成本、增效益核心工作，在各单位、全体员工的共同努力下，上半年公司实现工业总产值271亿元，销售收入306亿元，利税总额38.61亿元，在逆境中取得了殊为不易发展成果。公司经济运行整体平稳，经营韧性持续彰显；内部管控全面增强，管理效能稳步提升；转型升级步伐稳健，增长活力持续聚集；战略部署有序推进，发展潜力不断加大；为推动重大战略实施，有效应对风险挑战，圆满完成年度战略目标和发展任务奠定了坚实基础。

郑孝儒强调，下半年是公司深化改革、实施重大战略调整的关键期，也是圆满完成年度目标任务、决胜“十四五”规划的冲刺期。一要强化企业价值重构，释放体制机制新优势。全面完成深化改革，加快重大战略部署实施，优化产业布局，激活企业发展内生动力。二要强化生产指标落实，赓续健康发展新优势。以铁腕治安全、刚性守底线，铁肩扛指标、实干创佳绩，铁拳抓考核、硬核促落实，推动各项指标任务圆满完成。三要强化产业转型升级，构筑创新协同新优势。坚决打好煤炭主业提效保卫战、化工产业转型攻坚战、贸易及酒店产业提质突围战，推动产业融合与价值提升。四是强化企业精益运营，夯实质效同升新优势。持续强化降本、减员、创新、挖潜以及盘活存量资产、高效资金融通等措施落地，实现内涵式发展。五是强化企业文化建设，巩固核心支撑新优势。从文化引领、人才培育、作风转变三大领域，构筑起发展强大动力。 

张西寨在主持会议中，通报了公司上半年经济运行情况，并就会议落实及下半年重点工作进行了部署安排。他指出，上半年在市场供需矛盾突出、行业产业效益下滑的严峻形势下，公司及时调整经营思路、转变工作方法，通过优化布局、提升产能、降本增效、扩贸提质等经营举措，促进公司效益企稳回升，较好地实现了“时间任务双过半”目标，经济运行呈现出核心基础稳、经营韧性强、动能潜力大等突出特点。会议形成着力深化改革、实施战略布局调整，强化成本费用管控，全面提升发展质效，建立目标落实正向奖惩机制，大力实施文化铸魂工程等发展共识，达到了找问题、查不足、定目标、谋举措的预期目的。他强调，一要紧盯目标，奋力攻坚，圆满完成目标任务。各单位要围绕年度目标，按照目标不变、任务不减、指标提升的工作要求，圆满完成各项任务指标。各职能部门要就任务指标分解，增效措施制定，目标责任落实，监督监管考核等制定专项举措。二要紧扣重点，抓好落实，推动公司质效同升。要大力推进稳产增收、降本增效、产品提质、止滑促升、扭亏增盈等核心管理工作，推动公司产业协同发力。三要转变作风，实干担当，凝聚发展强大合力。要树立机遇意识、寒冬意识、效率意识、创新意识，继续发扬彬煤人敢打硬仗、能打胜仗的优良作风，引导各级管理干部、广大员工以等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，切实转变工作作风，凝聚起高质量发展强大合力，为圆满完成年度目标任务而努力奋斗。 

各部门负责人、各控股公司负责人及财务负责同志，下沟煤矿、蒋家河煤矿、雅店煤矿矿长，公司派出的参股公司高管及财务人员参加会议。