9月11日，中明建投集团召开9月份全国市场经营分析视频会议，会议对集团8月份全国市场开拓和经营情况进行了复盘和总结，并对下一季度重点工作进行了部署和安排。

会上，经营部对集团近期的经营数据、项目进展和市场开拓情况进行了分析通报。集团总部各职能部门汇报了近期具体的工作情况。

集团总工程师刘亚雷结合工程管理和安全生产提出具体要求：一是要求各分公司应加强工程款回收工作，规范整理工程结算资料，确保资金及时回笼和数据完整可追溯；二是要求各分公司积极沟通并妥善处理项目相关函件，以书面形式汇总各方意见并与集团保持协调，坚持把问题化解在萌芽阶段；三是要求各项目部明确安全生产责任人，逐级落实安全责任，坚决杜绝安全事故；四是要求各分公司结合当地政策要求，对项目管理人员严格执行属地化实名制管理；五是要求各分公司针对优质项目积极配合集团创优工作，不断提升集团综合实力和市场竞争力；六是要求各分公司及项目部严格按照施工图纸和工程量清单执行标准，配合集团做好税务统筹和预算造价管理。

集团副总经理刘磊就市场经营与项目管理提出多项建议：一是要求各分公司在今年最后一季度继续加大项目承揽力度，持续挖掘优质资源；二是要求各分公司配备专业技术人员，鼓励在岗人员考取相关证书，合理配置项目驻场管理人员；三是要求高度关注全国各省市招投标“倒查十年行动”，严格规范招投标相关工作；四是要求各分公司管理人员强化责任意识，熟练掌握项目管理流程，积极筹备和处理各项工作；五是要求各分公司定期检查在建项目，重点关注接近尾声阶段工程的潜在风险，及时跟进竣工进度，提升风险防控能力和管理效能。

集团常务副总经理董斌围绕制度管理与市场拓展作出部署：一是要求各分公司严格落实项目管理制度要求，规范处理各项业务流程，有效降低运营风险；二是要求在人员配置方面合理安排出场和驻场人员，完善各工种专业技术岗位设置；三是要求上半年新成立的分公司积极与集团各部门沟通协作，高效完成各项工作任务；四是要求各分公司锚定年度承揽计划，积极开拓市场，抓紧完成项目承揽目标，保持良好业绩水平。

集团总经理高良从宏观管理层面强调重点方向：一是要求各分公司密切关注各省市建筑行业动态变化趋势，加强人员持证上岗管理，不断完善项目实名制管理；二是要求高度重视全国招投标“倒查十年行动”，各分公司须认真开展自查自纠工作，谨慎处理招投标相关业务，确保合规经营。

会议由集团经营部组织，集团领导、各职能部门负责人、西安区域分公司经理线下参会，其余各省市分公司经理视频参会。