9月22日、28日，中国能建葛洲坝三公司召开“十五五”规划目标及思路专题研讨会，研讨公司“十五五”规划建议目标及思路，进一步激活集体智慧，凝聚发展共识。中国能建总承包公司执行总经理，葛洲坝三公司党委副书记、总经理毛惠刚出席并讲话。

会议指出，公司上下要充分认识“十五五”规划编制工作的重大意义，提高政治站位，加强调查研究，认真总结“十四五”取得的成绩和经验做法，加强集团内部横向对比和建筑行业纵向对比，坚持高目标导向与底线思维，坚定战略自信，积极应对宏观环境复杂多变和企业深化改革带来的挑战和机遇，高标准高质量编制好“十五五”规划。

毛惠刚在讲话中指出，公司正处于转型升级的关键阶段，要准确把握发展态势，充分发挥公司业务综合性强、履约能力扎实、适应市场迅速、响应机制灵活、诚信意识强以及干部职工干事创业热情高涨等优势，将之有效转化为发展动能，持续锻造突出的本质安全能力、卓越的项目管理能力、精益的成本管控能力、坚韧的国际经营能力“四大核心能力”；面对现实困难，要进一步坚定信心、迎难而上，不抱怨、不回避、不退缩、不躺平，在“学、谋、干”上持续发力，实现久久为功的突破；面对未来发展机遇，要持续夯实水利水电、城市建设、综合交通三大发展底座，全力打造矿山总承包第一发展引擎，积极培育新能源业务作为转型升级方向。要坚持长期主义，做到有所为、有所不为，在拓市场、调结构、提质量、增效益上积极进取，掌握战略主动，增强发展韧性。

毛惠刚强调，要坚定不移做强主责主业，围绕能源电力水利，履行服务国家战略、保障能源安全的使命，夯实工程建设核心能力，拓展相关多元业务，积极布局新兴赛道；要坚定不移推进国际化图强，多措并举拓宽国际市场开发维度，推动国际业务优先优质协同发展，加强“联营体”建设，深化属地融合，稳扎稳打实施中亚国别“三步走”战略；要坚定不移推动科技创新，聚焦战新产业引领、重大项目技术支撑、项目履约创效等重点方向开展攻关，抢占技术制高点，有序建设技术专家库；要坚定不移向本部管理要效益，积极运用人工智能技术，持续精简机构编制，推动瘦身健体，构建敏捷型、高效型、执行力强的公司本部；要坚定不移打造低成本控制能力，加强商务管理与风险管控，整合供应链资源，以需求为导向构建核心战略供应商体系；要坚定不移推进人才强企，突出优秀项目经理是第一资源，加强青年人才培养，推动在建项目管理与市场开发深度融合，不断拓展公共关系、增强客户黏性；要坚定不移落实精益化管理，坚持企业管理必须到项目、项目管理必须到作业面的穿透管理，聚焦价值创造，坚持一切成本皆可控。立足当前、着眼长远，以自身的确定性应对未来的不确定性。

会议以现场+视频形式召开，公司领导、副三总师，本部各职能部门负责人参加会议。