10月13日，陕西交控集团召开三季度经济运行分析会，分析当前经济运行形势，梳理年度目标完成情况，安排部署四季度重点工作，全力以赴确保“十四五”圆满收官。集团公司党委书记、董事长孔庆学出席会议并讲话，党委副书记、总经理黄会奇主持。

会议通报了前三季度经济运行情况、财务运行情况，市政路桥集团、科技发展集团、供应链集团作了交流发言。

孔庆学强调，一要补缺口、稳增长，深化目标导向，研究用好政策，挖掘经营潜力，强化担当执行，齐心协力完成年度目标。二要抓项目、促进度，攻坚项目前期，强化项目管理，全力加快通车项目剩余工程，稳步推动新开工项目形成产值，切实发挥投资带动作用。三要聚合力、拓市场，聚焦制度体系赋能，提升市场开拓合力，抓实重点项目落地，助力市场开发不断突破。四要强产业、促融合，在做强传统产业支撑的基础上，结合“十五五”规划编制工作，深入谋划新业态的发展方向和路径，加快推动新业态上规模、成体系。五要控资金、提质效，各单位要切实推进应收款项清收，施工类企业要做好合同资产管理，提高资金回笼效率，加快现金流回正。压实改革责任，确保高质量完成剩余改革任务，持续优化集团管控能力建设，提升精益管理水平。六要抓安全、防风险，加强隐患排查整治工作，借助大数据、物联网等先进技术，不断提升“技防”监测水平。全力抓好冬季安全生产工作，从严从细落实安全生产各项措施。持续防控投资、贸易风险，化解重大法律风险，保障经营工作稳健运行。七要早布局、谋发展，科学制定目标举措，做好项目储备，提前做好明年工作规划。

黄会奇要求，一要深学笃思，细化部署保落实。对孔董讲话中提出的问题要逐项研究，抓好落实，总部各部门要加强“统筹协调”作用，各单位要摒弃“单打独斗”思维，切实形成“上下一心、左右协同”的高效工作局面。二要靶向攻坚，冲刺目标保收官。锚定核心指标，把缺口当“战场”、把任务当“军令”，确保全年目标不打折扣。抓牢项目投资，年内开工项目要破瓶颈、提效率，安岚、西兴项目确保年底通车，产业类项目要优布局、强协同。立足质效提升，抓好应收款项清收、合同资产管理，持续推进亏损企业治理。三要严阵以待，守好底线保安全。抓好汛期尾声安全防范，坚决杜绝松懈思想。紧盯重点项目施工安全，严防生产安全事故。提前部署冬季除雪保畅，强化除雪防滑保障。

集团公司领导，外部董事，总助级管理人员，二级板块主要负责人及负责经营的分管领导，总部各部门负责人，重点三级单位主要负责人，在建项目管理处负责人以及集团省内外市场开发中心负责人参加会议。