10月14日，中国能建葛洲坝三公司召开2025年前三季度经营情况通报会暨在建项目经济活动（成本）分析会。会议深入践行守正、创新、实干、担当“八字方针”，紧扣“两做一打”目标，对照公司各项年度工作部署，全面总结成绩增强攻坚底气，深入查摆问题校准发展坐标，为完成全年目标任务和实现两个五年规划有序转换奠定坚实基础。中国能建总承包公司执行总经理，葛洲坝三公司党委副书记、总经理毛惠刚出席会议并讲话。

会议传达学习了中国能建2025年前三季度经营情况通报会暨高质量完成全年经营目标动员会精神，总结回顾公司2025年前三季度经营情况并部署四季度经营目标，通报在建项目2025年三季度经济活动（成本）分析情况和物资核销情况。会议指出，前三季度，公司上下积极应对各项挑战，市场开发打造新引擎、转型升级获得新突破、运营质效取得新成效、治理能力积蓄新动能、党建引领再谱新篇章，总体保持向新向好的发展态势。

就做好下一阶段工作，毛惠刚要求，要锚定年度目标，全力打好稳进提质攻坚战。要坚决稳住经营基本盘，全力推进在建项目增产增收、新中标项目产出转化、尾工项目有序关闭，狠抓项目结算确权，强化“二次经营”创收创效，确保经营成果颗粒归仓；要提升市场开发质量，坚持优质订单导向，做实标前盈亏、现金流“两项测算”，实行揽干一体联动、双向赋能，打破市场开发与项目执行壁垒，凭实力赢得尊严，凭尊严赢得尊重，凭尊重赢得市场；要坚定推动国际业务图强，落实好国际业务依托在建、依次布局、稳健前行“三步走”战略，全力推动国际业务重整行装、再创辉煌。

毛惠刚强调，要聚焦精益管理，纲举目张夯实高质量基础。要精准打造成本核心优势，狠抓盈利能力提升，坚持“一切成本皆可控”，打好项目“事前算赢、事中干赢、事后保赢”组合拳，狠抓资产负债压降，狠抓亏损项目治理；要持续夯实项目管理底座，强化穿透式管理，提升项目履约能力，聚力“三自”模式破局，发挥项目经理是第一人才资源的关键作用，强化供应链降本链合；要切实提升投资管理质效，以投资创效和赋能转型升级为价值导向，做好投资全生命周期管理；要系统防范化解重大风险，统筹好生产与安全，持续深化“本质安全年”“雷霆行动”和质量通病防治；要充分激发改革发展动能，高质量完成“十五五”规划编制，持续巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，加强领导班子“三力”建设和人才队伍建设。

就贯彻落实会议精神，公司党委委员、副总经理、工会主席薛新利要求，一是迅速传达，认真领会，把改革发展、生产经营工作再抓紧抓实；二是周密谋划，强化举措，全面落实好会议各项工作部署要求；三是坚定信心，攻坚克难，全力实现全年生产经营目标任务。

会议以现场+视频形式召开，公司领导、副三总师、本部各职能部门负责人，所属单位班子成员和各部门负责人参加会议。