10月23日，集团党委书记、董事长韩建伟到神木公司调研，并组织召开神木公司高质量发展座谈会。他强调，神木公司要深刻领会集团新时期高质量发展的新理念，奋力推进神木公司迈上更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展之路。

在集团神木市全民健身中心项目现场，韩建伟察看了项目建设进展，现场协调解决工程难点堵点问题。他指出，神木市全民健身中心项目作为神木市的重点工程，备受关注，必须始终将安全与质量置于首位，全力打造平安工程、品质工程，持续擦亮九建品牌形象。

座谈会上，韩建伟认真听取了神木公司今年生产经营情况汇报，并对神木公司高质量发展提出六点工作要求：

一是认清形势，抓实经营保发展。当前神木公司正处于机遇与挑战交织的关键阶段，必须保持战略清醒，将经营工作置于事关生存发展的核心位置。要坚持“立足神木、面向榆林、开拓省外”战略方向，持续推动市场区域拓展、资质能力升级、业务模式创新与结构布局优化。要坚定不移将多元化发展和差异化发展作为重大政治责任与战略任务抓实抓细，有效防范风险，积极培育新增长点，为神木公司抢占未来发展主动权筑牢基础。

二是诚信履约，强化管理提效能。诚信履约是企业的立业之基、发展之源。要深入践行集团“123456”工作方针，始终把高质量发展作为核心要求。要统筹发展与安全，实现同步部署、双向促进，持续提升管理规范化、精细化水平，进一步增强区域统筹力与资源整合效能。要进一步强化责任担当与使命意识，坚决破除守成思想，以主人翁精神抓实每一项承诺落地、保障每一个项目优质交付。

三是深化改革，对标对表促转型。要以“三定”工作为契机，精准前瞻谋划、优化组织架构，实现精简高效；薪酬上激活“一池春水”，实行动态调整，切实传导市场压力、增强全员忧患意识。要主动对标行业一流，查找短板、加固底板、锻造长板，加快推动转型升级。要积极借鉴先进经验，少走弯路、提升效能，精准把握新时期企业定位，推动角色从城市建设的参与者、见证者，向城市美好运营者、长远发展践行者转变。

四是重视合规，严守底线控风险。合规是企业行稳致远的生命线。要将合规理念深度融入全业务流程，持续健全内控体系；在守住合规底线的基础上，积极探索管理创新。要优化管理结构，厘清权责边界，确保指令畅通、监督有效；增强全员风险意识，健全风险预警与应急处置机制，将经营、法律、财务等各类风险化解在萌芽状态，为公司稳健发展保驾护航。

五是凝聚合力，攻坚克难保稳定。面对复杂环境与艰巨任务，全体干部职工必须团结一心、协同发力，形成推动发展的强大合力。要保障现金流安全，确保企业“血脉”通畅；同时密切关注员工思想动态与队伍稳定，妥善化解矛盾，营造和谐内部氛围，为生产经营大局稳定提供坚实支撑。

六是强化党建，引领核心助发展。必须坚持和加强党的全面领导，把党建工作打造成引领高质量发展的强劲“红色引擎”。要以成功创建省国资委示范党支部为新起点，持续夯实党建基础、创新工作方法；积极推进党组织体系优化，为实现从党支部向党总支、党委的体系化升级做好充分准备，以更高水平党建引领保障神木公司发展再上新台阶。

调研中，韩建伟对神木公司生产经营取得的成绩予以肯定，要求神木公司上下既要有决心，也要有恒心；既要有心动，还要见行动；既要有态度，更要有力度。以坚定意志与扎实作为，迎接各项挑战，稳步穿越市场周期，全力推动神木公司实现高质量、可持续发展。

集团副总经理朱磊，纪委书记青昱，集团相关职能部门负责人，神木公司领导班子及相关部门负责人参加座谈。