11月21日，延长石油集团公司召开人力资源专题会，学习贯彻中省关于就业、人才和薪酬分配相关文件精神，安排部署集团公司2026年度招聘工作。集团公司党委副书记詹俊参加会议并安排工作。

会上，人力资源部围绕近期中省薪酬管理要求，集团用工政策、“三定”管理及一体化职级体系推进情况，开展专题宣贯解读，并结合监督检查情况提出工作要求。会议指出，近年来，集团公司人力资源工作充分发挥人才支撑、机制支撑和动能支撑作用，全面构建“1+1+N”人才发展体系，为集团公司高质量发展奠定人才根基。一是人效指标显著提高。“十四五”期间新增就业1.2万人，全员劳动生产率提升20万元/人以上。二是人才队伍量质双升。“十四五”期间，员工队伍结构调整效果明显，本科以上员工占比提高7%以上，高级职称和高技能人才占比分别提高5%，技能岗位持证率提高31%。三是人才发展体制持续完善。启动一体化员工发展职级体系建设，实施“汇聚菁英”专项人才工程，落实高技能人才三年培养规划，持续完善工资总额效益效率四级联动传导机制，扩大企业年金和补充医保覆盖面，实现员工收入与企业效益同频变动，推动员工共享企业发展成果。

会议强调，各级人力资源部门要进一步提高政治站位，强化政策学习，强根基、明导向、守底线。一是要坚持“控总量、调结构、储人才”用工思路，持续加大高素质人才引进，把好人才入口关，用好用活各类引才政策，加大各类人才培养使用，实现“引得进、留得住、用得好”的良性循环。二是要准确把握人力资源改革方向，深入推进人力资源体制改革，推动一体化职级体系、“汇聚菁英”专项人才工程、差异化薪酬分配和“三定”管理工作落地，持续优化人才发展环境，激发人才发展动能。三是要严守工作底线，强化法规意识、建好制度、定好标准、管好流程，要坚持公平公正，强化监督检查，慎之又慎推动人力资源工作。

集团公司人力资源部负责人，所属各单位人力资源分管领导、部门负责人参加会议。