6月2日，陕西交控集团党委书记、董事长孔庆学前往安康片区调研应急防汛、道路隐患排查整治、经营管理等重点工作，并主持召开安康片区座谈会。

孔庆学先后前往安康机场收费站智慧服务中心、安平高速路基病害加固现场、平利路产养护管理中心、汉滨大桥、安康西服务区、上边坡预警监测点等一线点位，实地查看智慧车道运行、道路病害整治、防汛备汛、服务区经营等工作情况。他强调，要严格落实中省安全生产、防灾减灾工作部署，健全应急管控、路地联勤联动机制，压实安全责任，筑牢安全防线，守护群众生命财产安全。各经营单位要锚定年度目标，稳存量、拓增量，全力推动各项经营任务落地落实。

当天下午，孔庆学主持召开安康片区工作座谈会，听取安川、安平、白泉分公司，安康市场开发中心，服务管理集团安康事业部工作汇报，充分肯定片区前期在路网保畅、隐患治理、经营开发等方面取得的成效，针对各单位反映的生产经营难点，现场研究对策、逐项协调解决。

孔庆学指出，今年以来，面对复杂的外部形势，集团发展稳中有进，一季度实现营收、利润双增长，顺利实现“十五五”开局起步，重大活动和节假日交通保障、隐患整治、养护建设、产业融合等重点工作成效扎实。同时，要清醒正视通行费阶段性回落等问题，各单位要压实责任、精准发力，补短板、强弱项、稳增长，全力稳住经营发展基本盘。

孔庆学就抓好近期重点工作提出要求：一是锚定目标稳增长，紧盯半年及年度任务，实行清单化、节点化推进、闭环式管理，严控成本、盘活资源，夯实经营底盘。二是严守防汛安全底线，密切关注厄尔尼诺极端天气影响，全域排查汛期隐患，细化联勤联动方案，用好“巡查-响应-管控”六字诀，配齐物资、建强队伍、开展常态化演练，提升应急处置能力。三是抓实全域安全生产，压实全员安全责任，聚焦桥隧、边坡、涉路施工等重点区域，常态化清零隐患，运用新技术强化事前防控，深化安全治本攻坚。四是提速项目建设攻坚，统筹工程施工与道路保畅，优化通行方案，强化内部协同，落实相关政策，推动重点项目提质增效。五是深挖经营创效潜力，优化客货车精准服务，依托稽核体系堵漏增收，盘活服务区及路域资源，深耕交旅融合，培育多元营收增长点。六是提升路网养管质效，加强基础管理，严控工程质量与安全，规范流程管理，坚持绿色低碳养护，实现道路养管与生态保护协同发展。七是强化队伍作风建设，常态化开展专业技能培训，做好人员转型，落实暖心举措、解决员工难题。深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，锤炼实干担当、风清气正的工作作风。

孔庆学强调，今年是“十五五”开局之年，各单位要坚定信心、振奋精神，以最务实作风、最有力举措推动各项工作落地见效，为集团实现半年“双过半”、圆满完成全年目标任务作出更大贡献。

集团总部相关部门负责人，二、三级单位有关负责同志参加调研和座谈。