6月2日，延长石油集团公司召开总会计师（财务总监）座谈会，会议贯彻落实集团党委加强两个“三支队伍”建设部署要求，听取财务中心关于一流财务管理体系建设和各单位总会计师（财务总监）履职情况汇报，分析讨论当前财务管理存在的问题和不足，安排部署下一阶段加强财会队伍建设、提升财务管理水平等重点任务。集团公司党委书记、董事长张恺颙，党委副书记、总经理罗万明出席会议并讲话，党委委员、总会计师沙春枝主持会议。 

会议指出，集团公司启动“三支队伍”建设以来，持续加强总会计师（财务总监）队伍建设，加大专业干部交流选配力度，队伍结构不断优化，履职能力持续提升，特别是在深化业财融合、强化经营管控、推进降本增效、治理亏损企业、防范化解风险等方面发挥了重要作用，为集团公司高质量发展提供了有力支撑。

会议强调，各单位总会计师（财务总监）作为加强财务管理、防范经营风险、提升经济效益的关键力量，要聚焦集团年度经营目标，抓实财务精细化管理，完整准确落实集团全面预算管理，提高预算编制的科学性与执行的有效性，确保完成各项生产经营指标。要坚持以效益为中心，扎实推进降本增效，深化财务分析对生产优化和资源配置的指导作用，加大亏损企业治理与闲置资产盘活力度，不断提升集团整体经营效益。要把防范化解风险摆在更加突出位置，加强资金、投资、贸易及参股企业股权等重点领域风险管控，筑牢风险防控和廉洁从业防线。要加速推进财务数智化转型，充分发挥财务共享中心作用，推动业财深度融合，构建集约高效的财务数字化系统架构。要落实“三支队伍”建设要求，持续抓好财会队伍建设，优化人才结构，提升专业素养，加强梯队建设，以一流财务管理服务支撑集团高质量发展。

集团公司二级单位总会计师、财务总监，财务中心、财务公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。