6月5日，中国能建总承包公司执行总经理，葛洲坝三公司党委副书记、总经理毛惠刚出席公司第一期项目经理高级研修班结业汇报，并作点评讲话，寄语培训班学员：要在各自岗位上奋勇争先、开拓创新，常思行业之变、公司之需、项目之要，守好阵地、干好项目、精益求精，以优质履约铸就口碑，以品牌塑造破局突围，共同开创公司高质量发展新局面。

在听取学员结业汇报后，毛惠刚对研修班取得的成效给予充分肯定。他指出，培训班学员结合自身实践，选题深入、思考深刻、交流热烈，充分展现了公司项目一线骨干的专业素养与进取精神，形成了良好的学习传承与能力提升循环。

围绕项目经理队伍的未来发展要求，毛惠刚指出，要始终胸怀国之大者谋全局，将项目建设置于国家战略与企业发展全局中考量，全面提升“政治三力”；要守正创新，在恪守项目管理基本原则和行业规范的基础上，主动拥抱新技术、新方法、新模式，善于运用数字化、智能化手段优化管理流程，破解复杂难题；要实干担当，直面问题、敢于碰硬，在困难面前不退缩、在风险面前不回避，智慧应对各类复杂公共关系，在实干中磨砺真本领；要知行合一，将战略思维、管理知识与项目实践深度融合，做到学思用贯通、知信行统一，真正成为懂政治、精业务、善管理、硬作风的优秀项目经理。

毛惠刚要求，要躬身入局，提升项目管理能力。在专业素养、要素管控、公关决断等方面持续精进，在资源整合、风险预判、沟通协调中做到精准发力；要提升解决问题的能力，变被动应对为主动破局。面对复杂矛盾和技术瓶颈，要敢于刨根问底、穿透表象，建立从问题识别、根因分析到方案闭环的系统化思维，做到问题不推诿、不拖延、不上交，在动态中寻找最优解；要坚持优质履约，践行卓越文化。优质履约是公司信誉的基石，要把精益管理贯穿始终，践行“开放包容、严谨规范、诚信卓越”的特质文化，以工程品质增强客户粘性，以卓越履约赢得市场口碑。

公司党委委员、副总经理陈刚，副总经济师曹旭，相关部门负责人参加结业汇报。