开栏语：为庆祝中国共产党成立105周年，弘扬伟大建党精神，充分发挥先进典型示范引领作用，激励各级党组织筑牢战斗堡垒、广大党员彰显先锋本色，营造崇尚先进、学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围，特开设“两优一先”风采专栏，集中宣传省委、省国资委、集团公司及各单位获评优秀共产党员、优秀党务工作者、先进基层党组织的感人事迹与标杆风采，以榜样力量凝聚奋进合力，引领全体干部职工凝心聚力、担当作为、奋勇建功。

他从一名选矿设计工程师起步，历经计划经营部副部长、市场经营部部长、总经理助理，一步步成长为分管市场经营、安全环保、工业EPC事业部及冶金设计院等核心板块的班子成员，与他职务一同增长的，是一组沉甸甸的数字：近三年主持承揽20余项重大EPC项目、实现公司海外总承包业务零的突破、推动公司工业硅成套设计技术国内市场占有率达85%，他就是陕西有色金属集团权属企业中国有色金属工业西安勘察设计研究院有限公司（以下简称“西勘院”）副总经理潘刚，被评为2026年度陕西有色金属集团优秀共产党员。

图为潘刚（中）在汉中锌业渣综合利用无害化项目现场

从“等活儿干”到“找活儿干”

2018年，潘刚出任西勘院市场经营部副部长。彼时的西勘院正面临传统勘察设计市场萎缩、行业竞争加剧的双重压力。“等活儿干”的日子一去不返，“找活儿干”成了摆在所有人面前的现实命题。潘刚带领团队一头扎进市场，白天跑客户、晚上改方案，周末研究行业政策、分析竞争对手。中石化濮城采油厂天然气脱碳项目是他主抓的第一个标杆工程，为全力推进常温脱碳新技术市场化应用，他与刘杰博士组建团队，严谨推敲、精细优化整套推广实施方案，从技术路线到经济效益，每一个细节都赢得客户好评，项目成功落地后，他又顺势带队拓展辽河油田、长庆油田、克拉玛依油田等合作渠道，在油气领域低碳转型的新赛道上站稳了脚跟。

国内市场的深耕不止于此。他紧扣“双碳”战略，牵头推进陕西有色CCUS项目、氢能气瓶项目、先进金属基复合材料项目等战略性新兴项目，高效完成铝基新材料深加工EPC、汉中锌业废渣提汞资源回收利用示范EPC等项目签约。榆林新材料职工宿舍及移民安置区工程EPC、白水县雷公经济循环产业园标准化厂房建设EPC总承包、汉中锌业渣综合利用无害化处理项目二期、铜川铝箔加工EPC等重点标杆工程相继落地，累计签约20余项，为西勘院从传统勘察设计单位向综合型工程总承包服务商的战略转型提供了坚实支撑。

海外破冰的背后是无数个“第一次”

如果说国内市场的开拓是“攻坚战”，那么海外市场的布局就是“拓荒战”。

最难啃的骨头是印尼卡瓦伦矿业镍铁EPC项目。海外项目涉及的法律法规、商务模式、技术标准与国内完全不同，团队面临着大量“第一次”——第一次做海外报价、第一次面对国际竞争、第一次处理跨境合同条款。潘刚带领团队从零开始，一项一项研究、一轮一轮谈判。最终，合同成功签订，西勘院海外总承包业务实现历史性零的突破。

2024年，潘刚牵头成立陕西有色金属集团新疆工作专班工程配套工作组，以此为支点他带领团队深度对接伊朗国家铜业、俄罗斯远东发展集团等海外头部企业，建立起长期战略合作关系。2026年，他再次敏锐抢抓“一带一路”海外发展契机，牵头搭建国际业务板块，紧扣公司战略布局，探索构建海外业务运行机制，以前瞻谋划与开拓担当，稳步夯实公司国际化发展根基。

海外业务从一张白纸到花开两朵，潘刚和团队用行动证明了转型不仅要转方向，更要转能力、转思维。

改革破局：向管理要效益

市场在变，管理必须跟着变。在西勘院决策层面确立“母+子”公司经营联动机制后，时任市场经营部部长的潘刚承担起牵头落实的重任。潘刚带领部门逐一梳理21个驻外分支机构资源，推动区域公司差异化发展，联动有色建设子公司协同开展总承包业务，联动本部生产单元协同经营，将公司决策转化为实实在在的落地成效。内部资源被充分盘活，区域市场开发效率提升40%。

招投标管理是他啃下的另一块“硬骨头”。过去二十余年，各生产单元的CA锁和平台账号分散管理，潘刚牵头颁布实施《项目报审及招投标平台管理办法》，收回并统一管理50把CA锁、639项平台账号，彻底终结了分散管理乱象，招投标合规率达到100%。

通过组建工业项目EPC事业部和矿冶试验研究事业部，优化重塑21个驻外机构，构建起“市场部+事业部+生产单元”协同发展网络——这一系列改革举措，让经营团队的战斗力和企业运营效率大幅提升。

85%占有率背后的硬核实力

在经营工作之外，潘刚始终没有丢掉技术这条“根”。

作为矿物加工工程专业出身的技术型干部，潘刚深知没有核心技术，就没有市场话语权。他全力推广工业硅成套设计及矿热炉应用技术，该项技术市场占有率达85%，稳居全国第一。同时，富氧侧吹熔池熔炼技术在汉中锌业等项目成功应用，助力固废处理技术迭代升级。

在“绿数双碳”新赛道上，他牵头组建二氧化碳捕集、全钒液流电池技术团队，推动中石化濮城采油厂天然气脱碳项目、山东高速储能等标志性项目落地。在汉中锌业渣处理二期项目中，固废回收各项核心指标位列全国首位，以硬核技术赋能市场开拓与品牌升级。

他还积极参与铅锌行业年会、高校专业论坛，开展技术宣讲与市场推介，让西勘院的技术品牌在行业内叫得更响。

连续多年零事故的答卷

分管安全环保工作时，潘刚始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。压紧压实全员安全生产责任制，常态化开展隐患排查治理、全员安全教育培训和应急处置演练。深入推进安全生产治本攻坚三年行动，建强“安全员+岗位工”一线管控力量，重点强化施工现场、消防安全、危化品管理等关键环节管控，严格执行领导带班检查制度。

他坚持从严抓实分管领域安全环保全链条管控，压紧压实各方责任，实现安全生产、生态环保零责任事故，安全环保工作长效稳定、持续提质增效。

初心不改：二十年如一日

翻开潘刚的履历，从初出茅庐的青衿学子到勇闯市场的开拓先锋，从埋头钻研矿山技术的业务骨干到统筹全盘的管理者，从扎根基层攻坚克难到站在全局谋划发展，每一步都走的扎实而坚定。

2007年，他带领公司青年骨干力量成功打造示范阵地，获评陕西有色金属集团“青年文明号”荣誉，个人荣获西勘院“先进工作者”；2014年，荣获陕西有色金属集团“青年岗位能手”称号；2024年，团结带领西勘团队斩获陕西有色金属集团劳动竞赛“优胜班组”称号；在2026冶金材料产教融合技术创新研讨会上获得“冶金/材料卓越工程师”荣誉称号。

在干部职工眼中，他是“令行禁止”的表率，对上级决策部署从不打折扣、不搞变通，他严守廉洁自律准则，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，清白做人、干净做事。

从传统勘察设计到工程总承包，从国内市场到海外拓荒，从技术创新到管理改革，潘刚的转型之路正是一名新时代共产党员与时代同频共振的奋斗缩影。站在新的起点上，这位陕西有色金属集团“优秀共产党员”依旧扎根经营一线，用实干担当继续书写着产业先锋的精彩答卷。