8月24日，陕西有色金属集团党委书记、董事长吴群英一行先后到榆林新材料集团、天宏瑞科开展安全环保检查并调研铝基硅基新材料工作。集团公司党委副书记郭仕龙陪同参加榆林新材料集团工作调研。

在榆林新材料集团，吴群英前往铝业分公司电解车间、合金分公司扁铸锭车间和铸轧车间，实地察看安全生产、排查整治、技术工艺优化，详细了解环保治理、节能降耗、新技术开发及新质生产力武装等重点工作进展情况，指出要紧紧围绕“六新三低”标准，持续贯彻“八式管理”要求，严守安全环保底线，统筹推进传统产业提升和新兴产业培育，着力发展新质生产力。在听取工作汇报后，吴群英强调，一是锚定转型方向，精准谋划优质产业项目。要坚持“六性”原则，聚焦“六大新兴产业”和“六大未来产业”，坚持市场开发、产业谋划、科研立项同向发力，谋划高水平、高效益的优质项目，精准布局高端装备和零部件支撑产业赛道，构建差异化高端化的竞争优势。二是聚焦核心任务，全力推动产业迭代升级。要坚决扛起产业转型三大任务，高效开展新技术、新产品研发迭代，对标航空航天、增材制造等领域需求，加快推进铝基新材料产业化落地，培育新的经济增长点，实现全产业链提质增效、迭代升级。三是深耕精益管理，全面提升生产经营质效。要将盈利思维贯穿企业管理全过程，细化煤电铝各产业指标体系，对标行业先进，紧盯成本、质量、效率、市场等精益管理要素，补齐管理短板、优化运营体系，全面提升经营质量和盈利水平。四是抓实作风建设，担当实干筑牢发展根基。要加强干部队伍建设，增强专业化水平，提升创新履职能力；要以结果为导向，建立健全清单量化管理机制，压紧压实各级党组织第一责任人职责，逐级落实任务，锤炼真抓实干、攻坚克难的过硬作风，努力开创榆林新材料集团转型升级、创新发展的新局面。

在天宏瑞科，吴群英一行深入硅烷气氢化、精馏生产单元和超纯多晶硅生产车间，实地察看项目建设、工艺优化、技术迭代、生产运行等情况。在听取工作汇报后，吴群英强调，一是穿透安全责任链条，深化安全环保风险管控。要加强重大危险源管理，强化各岗位人员隐患排查和专业能力建设，做实做细风险源辨识排查，源头管控、超前预防，坚决守牢安全环保底线。二是扬技术优势，锻造硬核竞争力。牢牢把握自身技术优势，充分释放技术红利，力争将硅烷制备做到生产效率最高、技术最优、成本最低，努力成为行业新标杆。三是锚定换道转型，坚定做“新一代半导体高端材料生产商”。聚焦硅基特气、碳化硅等六类新产品换道项目，充分研判产品市场需求，精准谋划产能规模，坚持“六性”“六同步”“六个再优化”标准，按照行业斩价规律，科学调整可研投资收益，确保项目“建一个、成一个、盈利一个”。四是全链条降成本，以新质生产力武装攻坚扭亏脱困。要建立全流程成本管控举措，把降本增效贯穿原材料采购、工艺技术、装备优化、优品率提升等全链条，深挖各环节降本潜力，以节能降耗、精益组织、技术革新实现自我造血功能。

相关企业负责人表示坚决贯彻落实集团公司工作部署和要求，持续深耕技术创新、工艺装备优化升级和降本增效，紧盯年度目标任务，以量本利模型科学指导排产、抓实精益管理，全力推动各项重点工作落地见效。

集团公司办公室、战略发展改革部负责人以及榆林新材料集团、天宏瑞科领导班子、有关部室负责人分别参加调研和座谈。