8月26日，陕钢集团以现场+视频形式召开专题会议，传达学习陕煤集团8月25日稳增长工作会议精神，并结合有关要求对9月份生产经营工作进行再动员、再安排、再要求。集团党委书记、董事长雷宏春主持会议并讲话。

会议指出

集团上下要把学习好贯彻好7月30日召开的中央政治局会议、省委十四届十次全会部署和全省稳增长工作调度会精神，省发改委、省国资委稳增长工作要求，以及陕煤集团会议精神，作为当前和今后一个时期的一项重要政治任务，各级人员要切实增强责任感、使命感、紧迫感；要深刻把握“五个强化”、四项工作要求的深刻内涵，科学组织增产提效，系统管控降本增效，奋力推动生产经营实现量的合理增长与质的有效提升，真正把学习成果转化为贯彻落实中省决策部署和陕煤集团工作要求的实践行动。

会议强调

安全环保是企业发展的生命线，必须坚定不移、持之以恒做好安全环保工作。要持续落实好上级关于“安全严细实”和“环保六到位”的工作要求，压紧压实全员安全环保责任，分级分类抓好各类风险防控，紧盯煤气作业、熔融金属、重大危险源、外委外包等关键领域，以严实作风守住安全环保底线，为稳增长保驾护航。

会议指出

8月份，集团成本管控工作取得了一定成效，但较预期目标还有很大差距。要一以贯之落实好集团“转作风、提能力、强执行、保生存”专题会议精神，苦练内功、夯实基础，持续加强生产经营过程管控，努力以内部工作的确定性积极应对外部市场的不确定性。要认真落实“适时、适质、适量、适价”工作原则，全链条精益管控、全系统协同联动、全过程算账经营、全要素预算管理，千方百计增收、节支、降耗。要坚持做到供应围绕生产转、生产围绕销售转、销售围绕市场转、全员围绕效益转，用实实在在的业绩践行、回应好陕煤集团的安排和要求。

会议要求

要进一步发挥好生产经营计划在稳增长工作中的指导促进作用。一是严把计划精准关，让各项工作有据可依、精准落地。计划制定要吃透实情，必须精准研判市场走势，统筹考虑指标、产量、成本效益等因素。计划分解要精准细化，各类目标任务要明确时间节点、标准要求、责任人员，做到人人有指标、事事有标准、日日有进度。计划调整要精准及时，要建立动态研判、实时复盘机制，及时调整优化经营策略，确保经营计划贴合实际、能够落地、产生效益。二是狠抓执行落实关，让各项部署落地生根、见行见效。要压实层级责任。各级领导干部要扛牢主体责任，层层传导压力、层层压实责任，杜绝层层递减、层层放空。要强化过程管控，建立日调度、周复盘、月考核机制，及时预警、及时纠偏，确保工作推进不滞后、指标完成不欠账。要破除作风顽疾，牢固树立“认真就能把事做对，用心更能把事做好”的意识，立说立行、马上就办、办就办好，以钉钉子精神抓实每一个环节。三是严守激励兑现关，让实干者得利、懈怠者受惩。要优化考核体系，围绕核心指标建立差异化、精准化考核机制，让贡献大者有回报、实干者有荣誉、落后者有压力。要刚性兑现奖惩。所有考核结果一律按期兑现、足额兑现、公开兑现，绝不拖延、绝不变通、绝不姑息。要树立鲜明导向，加快培育“靠本事吃饭、靠业绩成长、靠贡献晋升，凭劳动挣工资，凭本领拿待遇，凭能力得平台”的干事创业文化，彻底打破“干好干坏一个样”的僵局。

会议强调

供销系统要进一步强化经营意识、责任意识。供应端要不断探寻高性价比原燃料新渠道，同时充分发挥好进口矿长协资源的创效能力，在保证主业生产的基础上，积极博弈外部市场，做大合规贸易规模，实现增收创效。销售端要全面发挥集团产业链“链主”企业优势，主动围绕产业链上下游开展产品拓销和配套服务，做实做强合规贸易业务，推动合规贸易与钢铁主业深度融合、双向赋能。加快构建“钢材+服务+X”的营销新模式，要开拓思路、创新创造，用足用好陕煤集团内部协作政策，调动一切有利因素深挖市场需求，主动对接创造合作点，并将其转化为经营增量和实物贸易量，把高效协同优势转化为稳增长优势。

会议号召

全体干部职工要统一思想、正视差距、加压奋进，以极端负责的态度、求真务实的作风，上下同心、担当进取，全力以赴补齐经营短板、冲刺目标任务，奋力推动集团生产经营工作稳中有进、提质增效，坚决打赢“转作风、提能力、强执行、保生存”阶段性攻坚战，为全省及陕煤集团稳增长工作作出更大贡献。

集团在家领导，总部相关部门，所属各单位负责人及财务、企管、供销、生产等部门参加会议。