8月27日，中国能建葛洲坝三公司召开2026 年“1+5”攻坚行动领导小组专题会，全面总结上一阶段攻坚行动开展情况，深入分析当前面临的形势与挑战，研究部署下一阶段重点工作举措。中国能建西北区域总部总经理，中国能建总承包分公司总经理，葛洲坝三公司党委书记、董事长徐刚出席会议并讲话。

会议听取了公司2026年上半年“1+5”攻坚行动工作进展情况的汇报，五个专项工作组分别汇报工作完成情况及下半年工作措施，与会领导提出工作要求。

徐刚在讲话中指出，开展攻坚行动是贯彻落实党中央、国务院国资委和中国能建党委决策部署的重要举措，是夯实发展基础与激活内生动能的必然选择，事关公司每一名干部职工的切身利益。公司上下要清醒认识到开展攻坚行动的极端重要性和紧迫性，深化落实“四个不行”要求，做到：躺平不行，必须主动担当；不学习不行，必须深入一线调研、提升能力；没有成果不行，必须坚持结果导向、响铃交卷；不发展不行，所有问题必须在发展中解决。

徐刚要求，要正视差距短板，坚决打好攻坚战。要动态调整计划，重新梳理时间表、施工图，围绕目标缺口倒排工期。要穿透分析，洞穿数据信息表象，聚焦突出问题，逐一找准风险源头关键症结。要细化措施，进一步优化攻坚举措，确保措施落实真正支撑目标实现。要管理下沉，推动管理重心下移、力量下沉，深入一线掌握真实情况，解决实际问题。要协同联动，部门之间要形成合力，避免条块分割，同时要做好统筹协调，切实为基层减负。

徐刚强调，要以优增量促降存量，推动公司高质量发展。在签约端要做实标前盈亏和现金流测算，与后续项目成本策划、全生命周期预算管理联动。在建端要全力确保新项目零亏损目标，构建以利润为核心、以现金流为主线的经营管理关键指标体系，严格落实经营管理必须到项目、项目管理必须到作业面的工作要求。要从严管控新设机构，非必要不新设，确需新设的必须明确功能定位、量化产出绩效。要通过专项攻坚行动全力提升公司精益化管理水平，实现“精益即增效”目标。

公司领导、专项工作组成员参加会议。