8月31日，陕西交控集团党委书记、董事长孔庆学先后深入运营管理公司、绿色发展集团开展专题调研，并分别主持召开座谈会。集团党委委员高世君、副总经理米峻参加调研。

在运营管理公司：发挥“压舱石”作用，守牢主责主业

在运营管理公司，孔庆学认真听取了工作汇报，对取得的工作成效给予肯定。他指出，运营管理公司作为集团公司稳营收的基本盘和压舱石，以“六个交控”建设为指引，扎实推进除雪防滑、防汛保通、安全生产及智慧高速建设等工作，各项工作取得了阶段性成效。

孔庆学强调，运营管理公司要清醒认识当前面临的经营压力与短板，进一步扛牢稳增长主体责任，持续深化改革，不断激活内生发展动力。针对下一步工作，他提出三点具体要求：一是聚焦保通增收。 紧紧围绕通行费征收主责，积极应对高铁分流、灾害天气等不利因素，统筹施工管理与通行费征收，最大限度降低施工对营收的冲击。二是提升管养水平。 高质量推进养护工程实施，大力发展科技养护，抓实长周期养护试点，加快智慧收费站建设落地。三是强化服务保障。 深挖路衍经济潜力，布局零碳公路、交通+旅游等新业态；提升企业服务质量，及时回应解决公众诉求，打造让公众满意的交通服务企业。

在绿色发展集团：打造“新增长极”，强化科技赋能

在绿色发展集团，孔庆学强调绿色发展集团作为集团重点培育的战略新业态，为集团培育新动能提供了有力支撑。针对下一步工作，他提出三点具体要求：一是锚定战略目标。 锚定“十五五”末期建成集团明星科技企业的目标，集中力量推进零碳通道、光伏发电等重点项目。二是破解发展难题。 用好虚拟电厂平台破解风光消纳难题，切实把交通场景资源优势转化为产业发展优势。三是夯实管理基础。 紧密围绕集团“12368”发展战略，加强企业顶层设计，明确发展方向，打好发展基础，筑牢风险防控能力，推动企业高质量起步、可持续发展。

统筹发展与安全，凝聚高质量发展合力

调研期间，就抓好当前和下一步重点工作，孔庆学向两家单位提出了五点共性要求：一是抓实经营管控，编制完善“十五五”发展规划，夯实高质量发展根基。二是守牢风险底线，压紧压实安全生产责任。紧盯汛期保通、隧道火灾防控、水毁灾害整治等重点领域，落实安全生产攻坚三年行动，实现隐患闭环治理；树牢廉政底线、安全底线、环保底线思维。三是深化改革创新，持续巩固机构改革成果。精准补齐紧缺专业人才，完善考核激励机制，树立重实干、重实绩的导向。四是强化党建引领，纵深推进全面从严治党。建立健全树立和践行正确政绩观学习教育长效机制，用心做好职工关怀，营造风清气正的干事创业环境。五是服务基层一线，落实好“五心交控”要求，为三级企业和基层单位创造发展所需条件，推动职工个人成长与企业发展同频共振。

运营管理公司、绿色发展集团领导班子成员，总部相关部门负责人，关中片区路段分公司及绿色发展集团权属单位主要负责人，员工代表分别参加了调研座谈。