9月8日，陕西交控集团党委书记、董事长孔庆学到供应链集团调研，并主持召开座谈会。陕西交控集团党委委员、副总经理赵军选参加调研。

座谈会上，孔庆学听取了供应链集团工作汇报，对供应链集团组建以来全体干部职工的辛勤付出和取得的阶段性成效给予肯定。他指出，当前供应链集团正处于“打基础”向“上台阶”转换的关键时期，全体干部职工要凝心聚力、主动破局，集团公司将持续强化资源、政策赋能，助力供应链集团高质量发展。

针对企业提出的困难问题及需集团协调解决的事项，孔庆学逐一回应，要求通过“一事一议、清单化推进”模式精准施策，切实解决企业转型发展难题。

孔庆学对供应链集团未来发展提出4点要求，一是坚定发展信心，聚力推动转型升级。聚焦集团公司“12368”总体战略和“5677”发展目标，立足“交通+供应链”职能定位，统筹抓好队伍稳定、风险防控、利润提升等重点工作，推动企业由规模速度型向质量效益型转变；要做优传统业务，拓展沥青优势产业，布局智慧仓储物流等新兴业态，培育发展新动能，打造核心竞争力。二是强化责任担当，攻坚历史遗留难题。坚持问题导向，以深化企业改革为抓手，系统梳理历史遗留痛点、堵点问题，科学谋划系统性破局思路和落地举措；坚持以产业提质增效、业态创新升级带动存量问题化解，助力企业轻装上阵。三是严守风控底线，筑牢稳健经营屏障。牢固树立底线思维、红线思维，健全完善全链条、全方位经营风险防控体系；用好贸易风控平台，实现业务线上化、风控数字化，从严管控贸易敞口风险，扎实推进亏损企业治理、低效资产盘活、控股子企业规范化管理等工作，全面提升企业抗风险能力。四是加强党建引领，凝心聚力共促发展。坚持抓班子、带队伍、保稳定、促发展，常态化开展职工思想教育引导，加大全员业务学习培训；从严抓实党风廉政建设和作风建设，营造风清气正、干事创业的良好政治生态和发展氛围，凝聚起推动企业转型升级、高质量发展的强大合力。

集团公司相关部门负责人，供应链集团领导班子及所属单位负责人、员工代表参加调研。