9月11日，中国能建葛洲坝三公司召开国内市场开发推进会，分析当前市场形势与短板弱项，系统部署下一阶段国内市场开发策略。中国能建西北区域总部总经理，中国能建总承包分公司总经理，葛洲坝三公司党委书记、董事长徐刚出席会议并讲话。

会议听取了市场开发事业部关于2026年国内市场开发主要经营指标完成情况及下一步工作计划汇报，葛新局、各区域公司汇报重点跟踪项目运作情况和市场开发工作思路，与会领导结合各自分管领域提出具体要求。

徐刚指出，市场开发是发展的第一要务，也是系统性工作，直接关系公司高质量发展层次。公司长期深耕市场，为集团输送了大量市场开发核心人才，积累了丰富经验和模式创新能力，完全有信心、有能力在新形势下实现更大作为。冲刺四季度、奋力保全年，要做到项目再梳理，穿透分析、明确重点，提高签约转化。推进再提速，打破按部就班，以冲刺状态不遗余力、全力以赴。质效再提升，坚持高质量签约，推动合同高效转化。支撑再加力，强化资源保障与考核激励，形成全员支持市场开发的强大合力。

针对下一阶段国内市场开发工作，徐刚强调：要坚定不移聚焦主责主业，紧抓中国能建赋予公司水利水电市场主体定位，坚定不移做强做大水利水电核心业务，积极拼抢能源电力、绿色矿山、绿色建筑市场份额。要激发市场狼性，以“专注目标、坚毅执着，知己知彼、策略至上，组织严密、纪律严明，彼此信任、相互忠诚，善于交流、有效沟通，相互合作、团结一心”的狼性文化为引领，敢于盯目标、扑上去、促落地。要完善市场开发体系，做到职责明确、布局合理、协同有力、管理高效。要切实提升自主开发能力，坚持合作不依赖，提升独立闯市场能力，实现自主获取信息、自主研判筛选、自主沟通谈判、自主推进落地。要加大内部协同力度，深化与区域总部、平台公司、设计院及兄弟单位协同，前端介入、提早谋划。要做实核心客户管理，梳理形成公司核心客户清单，切实做到“凡是核心客户的项目，无论大小，全力承接；凡是核心客户的项目，必须干好，用心交付；凡是核心客户的项目，谁砸牌子，摘谁帽子”。要创新项目开发模式，实现优势互补、资源整合、科技赋能，形成定制化技术方案，提升升维经营能力。要坚持以高质量为核心，大抓现汇、抓大现汇，突出小而美，坚决不投亏损标、违规标。要坚持依法合规，坚守红线底线。要强化激励考核，完善激励与约束相辅相成机制，敢于奖励、及时奖励，以实干实绩推动公司国内市场开发实现新突破。

会议以现场+视频形式召开，公司党委副书记、总经理毛惠刚，公司领导、副三总师，本部各职能部门负责人，葛新局、海南公司、各区域公司负责人及相关人员参加会议。