9月21日，中国能建葛洲坝三公司召开2026年项目管理提升暨增收提效推进会，中国能建西北区域总部总经理，中国能建总承包分公司总经理，葛洲坝三公司党委书记、董事长徐刚出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理毛惠刚主持会议。

会议传达了中国能建2026年项目管理提升推进会精神，宣贯了中国能建《工程项目标准化管理指南》，听取了项目管理工作报告。相关部门分别作交流发言，与会领导提出工作要求。会议指出，公司始终把项目管理摆在突出位置，一批重点项目高效履约，安全、质量、进度总体受控，赢得核心业主高度认可；一批年轻有为的项目经理在实干中脱颖而出，敢担当、善管理、能攻坚，展现出良好精神风貌，为公司稳增长、树品牌、拓市场提供了有力支撑。

徐刚指出，要树牢理念、找准定位，旗帜鲜明践行“干一项工程、树一座丰碑、拓一片市场、育一批人才、交一批朋友”的“五个一”经营理念，坚持“全过程、全周期、全要素，穿透式、标准化、精益化”的“六个方面”工作方针，锚定“存量项目提质增效、新开工项目零亏损”两个目标，切实把在建项目打造成“效益中心、创新中心、育才中心、品牌展示中心、市场拓展中心”五个中心。以标准化、集约化、精益化推动项目管理理念落地，以项目优质履约赢得市场、赢得口碑，系统发力、整体提效，持续为公司高质量发展提供坚实支撑。

徐刚强调，全力冲刺全年目标任务，要重点抓好五个方面工作。一是夯基固本，升级升维项目管理体系，强化策划管理、全过程分级监管和考核管理，坚持以项目审计评价结果为依据，切实发挥考核指挥棒作用。二是综合施策，全面提升经营管理质效，压实成本管控责任，树牢二次经营创效理念，加强合同管理，做实收尾结算治理，激发全员创效活力。三是聚焦关键，严密防控项目风险隐患，着力提升项目精益化管理水平，切实加强项目经理管理、技术管理、承(分)包商管理，培育荣辱与共的优秀战略承(分)包商，健全风险预警机制，筑牢安全稳定防线，深化清收治亏攻坚。四是内外兼顾，全面锻造国际履约能力，做深属地经营布局，严守境外合规底线，优化资源配置，完善国际项目管理体系。五是党建引领，以高质量党建引领保障工程高质量建设，加强党的组织建设、人才队伍建设、廉洁合规建设和品牌文化建设，为项目履约提供坚强保障。

毛惠刚在讲话中要求，要学深悟透中国能建最新项目管理要求，大力推广“三自”模式实施。要聚焦国际国内重点项目，重塑项目管理体系机制，推动分包模式转换，优选培育优质供应商，穿透合同管理和财务管理，强化重大工程资源统筹与提前谋划，提升项目经营能力。要加强科技信息赋能，补齐EPC项目设计、核心主业技术沉淀、人工智能应用短板。要提升项目履约能力，选好团队，配强项目经理，落实项目全层级、全过程、全要素精益化管理，实现权责利对等。要压实安全生产责任，切实提升全员安全生产意识。要强化监督考核，抓好项目账款清欠工作和农民工工资管理，刚性执行项目经理责任制。要抓好核心人才挖掘培养，持续搭建人才梯队。

会议还就中秋国庆期间安全生产及维稳工作提出具体要求，强调要切实加强中秋国庆假期生产组织管理，做好应急准备和值班值守，始终保持标准要求不降低、管控措施不松懈。要抓好农民工工资管理和小微企业欠款支付工作，坚决落实上级各项工作要求。要做好职工人文关怀，营造温馨、和谐的工作氛围。

会议以现场+视频形式召开，公司领导、副三总师，本部各职能部门负责人，所属单位班子成员和相关部门负责人参加会议。