9月29日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到建材科技公司调研。

张文琪指出，近年来，建材科技公司积极应对行业下行压力，在安全环保、项目投资、科技创新等方面做了大量务实的工作，煤矸石制陶粒等固废项目落地投产，保持了平稳的发展态势。

就建材科技公司下一步发展，张文琪强调，要进一步转变思想、坚定信心、承压奋进，推动生产运行效率更高、安全环保绩效更优、市场覆盖范围更大、经营管理效益更好，奋力开创高质量发展新局面。一要强化班子建设，作出发展示范。要抓好班子建设，认真落实“讲团结、顾大局、善合作、树正气”总要求，坚持一级带着一级干、一级做给一级看，发挥班子整体功能作用，服务和支撑企业高质量发展。要带好干部队伍，加大“选育管用”力度，把懂业务、会管理、善经营、敢担当的干部充实到关键岗位，进一步推进干部队伍年轻化、交流常态化、素质综合化、作风优良化。要做好廉洁自律，做到干净干事、忠诚担当，借鉴集团管理创效及集团内部企业勤俭节约的经验和做法，自上而下拧成一股绳，压茬推进各项工作，真正用过硬作风解决发展的难点堵点，赢得职工信任与支持。二要校准功能定位，明确发展路径。要准确认识自身功能定位，紧扣集团主业发展需求，研究确定核心主业，培育可持续盈利、支撑长远发展的业务板块，全面提升抵御风险和周期波动的经营能力。要树立和践行正确政绩观，以思想观念的转变，推动各项举措的落地，提升经营管理水平，实现发展质量稳步提高。要深化拓展四种经营理念，将其作为核心理念，深度融入战略规划、经营管理、服务实践和企业文化，推动理念落地从“有意识”向“下意识”转变。三要抓实经营管理，提升发展质效。要全面推动系统降本，把市场下行压力作为管理提升、干部培养、业务开拓的发展机遇，学习借鉴兄弟单位减亏创效经验，从经营数据中分析不足、补齐短板，深化全流程、全层级系统性成本管控意识，持续降成本、强管理、提效率，以质量好、服务优、保障强的产品赢得市场认可、扩大市场份额。要全面落实重点工作，立足自身生产服务与市场竞争双重属性，研究用好政策机遇，建立健全跟踪问效机制，推动集团“提质增效年”及稳增长工作部署落实见效。要全面守牢发展底线，严格落实安全“严细实”要求，加强外委外包队伍和现场作业管理，做实做强合规贸易，推动与实体主业深度融合、双向赋能。四要深化高效协同，服务发展大局。要深化管理协同和产业协同，抢抓集团“十五五”项目投资机遇，内外联动拓展销售渠道，有效促进产业链各环节优势互补、业务衔接贯通深化、内部协作双向赋能，切实把集团资源优势、规模优势转化为经营效益。五要聚力改革创新，激活发展动能。要强化开拓创新，锚定四季度项目建设冲刺期、建材市场开拓关键期，深入践行“四千精神”，持续放大绿色建材、循环经济品牌优势，提升市场占有率。要强化科技创新，主动融入集团创新生态，推动先进技术落地转化、推广应用，提升核心竞争力。要强化改革创新，以服务集团发展大局为前提、以合作共赢为基础、以风险防控为底线、以可持续发展为目标，激活发展内动力。六要强化党建引领，凝聚发展合力。要强化党建赋能，聚焦“走在前列、成为示范”目标要求，坚持把党的领导融入公司治理，以发展质效检验党建工作成效。要厚植特色文化，传承建材科技“实干文化”，把四种经营理念、高效协同文化和“五型”创建要求，融入企业经营管理全过程。要用心关爱职工，了解职工群众诉求，完善人才培养机制，营造良好工作氛围，持续提升干部职工获得感、自豪感、幸福感。

陕煤集团党委副书记王俐俐参加调研。陕煤股份副总经理，建材科技公司党委书记、董事长乔少波及建材科技公司其他班子成员参加调研。