10月22日，中钢西重召开2026年第八期党委理论学习中心组（扩大）学习暨三季度党建工作例会。党委书记、董事长李维强主持会议并作学习小结。公司总经理助理及以上领导、各单位党政负责人，部分职工代表、青年代表、统战人士代表参加会议。

本次学习采取集中领学、教育培训、交流研讨相结合的方式，既学理论、明方向，也摆问题、提要求，重点聚焦正确政绩观、制造强国、全面从严治党、网络强国、防灾减灾救灾和发展党员业务培训等内容。

学什么：把方向定准  

会议集中学习中国宝武树立和践行正确政绩观行为准则，传达学习习近平总书记就发展先进制造业作出的重要指示精神、9月21日中共中央政治局会议精神、习近平总书记关于网络强国的重要思想、8月28日中共中央政治局会议精神、习近平总书记对西藏日喀则市吉隆县泥石流灾害作出的重要指示精神及《提高防灾减灾救灾能力》重要文章，开展2026版《中国共产党发展党员工作细则》培训，总结三季度党建工作，领导班子成员围绕学习内容作研讨交流。

怎么干：把重点抓实  

会议明确，对中钢西重而言，正确政绩观首先要体现在产品质量、合同交期和成本管控上。要对照“十要、十不”查摆重签约轻履约、重产值轻质量、重汇报轻现场等问题，从四季度起把合同履约率、质量损失额、用户投诉闭环率与“十要、十不”结合起来逐月看、逐项盯。

两个“回头看”必须动真碰硬。不是简单复盘材料台账，核心是看政绩观偏差问题改没改、改到什么程度、有没有反弹，尤其要把巡察整改中涉及质量管控、合同履约、生产组织的问题抓实抓细，按照“QCDVS”维度检验整改成效。

形势要看清。质量交期是当前最容易被“一票否决”的短板，不能把经营改善寄托在市场自然回暖上。要视质量为“生命线”，质量管控向源头走、向闭环走。

以用户为中心，靠生产组织精益化把质量交期“抢”回来。用户要的第一是产品好用，第二是按时到手。生产计划要由“推着走”向“拉着走”转变，以交付节点倒排工序、倒推配套、倒排投料。

战四季度，关键在干、成败在拼。全年目标刚性不动摇，任务分解到周、落实到项目、明确到责任人，一级带着一级干、一级做给一级看；交付纪律要进一步严起来，对用户承诺的节点就是责任状，说到做到、不放空炮；质量底线一寸不让，越到冲刺越要守住“生命线”；党员干部要挺身而出、带头冲锋，把责任扛在肩上、把难题抓在手上。全公司上下要一条心、一股劲、一盘棋，以全年任务目标刚性兑现检验学习成效，用每一台设备、每一个节点、每一份信任，决胜四季度、打赢收官战，用实干作答、以实绩交卷。