11月2日，陕西有色金属集团召开产业高质量转型升级推进会，统筹安排产业转型重点任务。集团公司党委书记、董事长吴群英主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理严平出席会议并提出工作要求。

吴群英指出，上一阶段各单位转型升级工作总体表现良好。思想上充分认识到转型升级的必要性；行动上积极谋划论证战略性新兴产业转进，多方对接产学研资源；方法上深入研究新产品、新技术、绿色化、智能化；成效上围绕主业“六新三低”形成了各具特色的推进体系。要清醒认识差距、直面风险挑战。在对20家单位2027年实质开工类、达产类、立项类重点项目及堵点问题逐一剖析后提出三项管理要求：一是项目谋划、评价、评审要严格对标“六性”原则和“六新三低”标准；二是市场营销要抓好新产品、新需求、新服务、新价格等信息获取，明确主力市场定位，完善渠道、价格、产品、服务策略；三是坚持以订单为牵引，全力开拓战新市场订单、新用户订单、用户新订单、国外订单、非民品订单。

吴群英强调，新设企业和各单位新设业务单元区别于传统企业，必须具备“五大管理”能力，即五年战略管理、新产品管理、新技术迭代管理、市场开发管理、“六同步”管理，并确保“三项机制”落实到位。对各单位“一把手”提出四点要求：一要驾驭高质量发展大局；二要用党的新发展理念、新作风抓班子带队伍；三要牢牢扛住企业核心竞争力；四要开好项目建设、市场开发、利润率管理三个专题会，分别解决建设运营脱节、市场营销人员职责定位、投资问效等突出问题。会议明确，2027年重点抓好六大园区建设、科创未来城实质性建成投运、建成项目达产达效、六大新兴与六大未来产业布局及研发图谱生产图谱完善、AI+材料研发试运营投运、矿产收储六项任务落地。

严平围绕新产业市场开发和“六同步”落实提出三点工作要求，一是推动市场需求与市场开发同频联动，确保新产业产品、服务适销对路，依托市场化转化实现价值；二是落实“三对接、三优化”举措，精准对接科研院所、下游设计单位、行业头部客户，同步优化生产工艺、产品结构与研发计划；三是做实新项目开发谋划，统筹做好技术营销、领导营销，细化完善营销方案和细分客户清单，持续攻坚市场开拓。

会上，集团公司领导班子成员结合各自分管领域就做好产业高质量转型升级工作提出具体要求。

集团公司总审计师、总法律顾问，董事会秘书、总经理助理，总部各相关部室，有色协会、有色学会、有色监督站，技术研究院、碳硅工作组、钒产业工作组、碳化硅纤维中试项目负责人，各相关权属二级企业（含提级管理企业）党委书记、董事长和分管科技班子成员参加会议。