11月12日，陕西交控集团召开“六张网”建设专题推进会，深入学习贯彻党中央、国务院关于构建现代化基础设施体系的重大决策部署，全面落实省委、省政府关于经济稳增长和扩大有效投资的工作要求，对“六张网”建设进行再部署、再落实、再推动。集团党委书记、董事长孔庆学主持会议并讲话，党委副书记、总经理黄会奇出席，集团班子相关领导参会。

会议指出，建设“六张网”是省委、省政府立足国家战略和陕西发展实际作出的重大部署，既是稳投资、扩内需的现实抓手，也是筑牢安全底座、培育新质生产力、支撑全省高质量发展的长远战略工程。集团公司推进“六张网”建设，主要是为把高速公路路网资源转化为产业赛道，推动高速公路从单一通道升级为物流、能源、算力、数字多维服务的复合载体，培育第二增长曲线。

会议强调，面对高速公路基础设施投资面临拐点、传统公路施工业务增长极度承压、公路收费政策调整变化势在必行等结构性挑战，“六张网”建设对集团推动产业强企具有战略意义。一是夯实集团可持续发展底盘的核心举措。传统发展模式已难以支撑可持续发展，必须依托物流网、城市管网、新型电网等开辟增长新空间。二是助推产业强企培育增长点的关键抓手。“六张网”每张网都对应完整产业链条、稳定运营场景、持续收益模式，为集团向交通产业投资运营服务商转型发展打开广阔空间。三是盘活路域资源与资产价值的重要通道。集团拥有丰富的交通关联土地以及服务区、收费站、通信管孔、门架等独有稀缺资源，“六张网”中的通信网、算力网、新型电网为集团推动交能融合、实现资源资产化和资产资本化提供了纽带和接口。四是倒逼施工设计等业务转型的窗口引擎。传统勘察设计、施工建设、公路运营业务面临的压力越来越大，城市地下管网必将成为未来智慧城市建设的重要工程领域和需求方向，能够给勘察设计和施工传统业务带来新的市场机遇。

会议要求，各单位要结合实际、找准定位，坚持有所为、有所不为，不盲目铺摊子、不低水平重复建设，强化内部协同、外部联动，用好市场化合作机制，集聚产业链上下游资源，打造一批标杆示范项目。要坚持“一盘棋”和“协同作战”的思想，牵头单位扛牢主体责任、统筹推进，配合单位主动融入、补位协同，形成权责清晰、闭环联动的工作格局。一要围绕推进产业谋项目。以产业项目为抓手，发展物流网和新型电网，培育算力网和新一代通信网，配合地下管网和水网建设，推动“六张网”建设与集团产业布局深度融合。二要聚焦自身优势促投资。深入研判项目实际价值和经济效益，依托高速公路优势资源要素，重点投资市场前景大、准入门槛高、经济效益好的优质项目。三要切实解决工作实际问题。统筹解决项目推进中的审批、用地、资金等堵点难点，通过推进“六张网”布局拓展岗位空间，优化人员配置，实现产业发展与队伍稳定统筹推进。四要建立健全常态化推进机制。集团层面成立工作专班，定期召开推进会，听取各单位工作进展，协调解决推进中的有关困难和堵点卡点。

总审计师，总法律顾问，总部相关部门负责人，各二级单位主要负责人及相关人员参加会议。