陕西汽车控股集团有限公司总经理王延宏

   王延宏同志现任陕西汽车控股集团有限公司总经理、党委副书记，男，45岁，汉族，中共党员，研究生学历。历任厂团委组织干事，销售公司销售科科长、南京分公司经理、销售公司副总经理，陕西华臻车辆部件有限公司总经理，陕汽集团总经理助理，陕汽控股副总经理、党委副书记、总经理等职。被评为陕西省国有企业先进经营管理者、宝鸡市劳动模范以及经开区突出贡献企业家。2017年当选为西安市第十六届人大常委。
   陕西汽车控股集团有限公司（以下简称“陕汽”），总部位于陕西省西安市，前身是始建于1968年的陕西汽车制造厂，拥有员工2.5万人，资产总额392亿元，位居中国机械500强第21位，辖陕西汽车集团有限责任公司、陕西汽车实业有限公司、金龙汽车（西安）有限公司等多家参控股子公司，主要从事重型军用越野车、重型卡车、中轻型卡车、大中型客车、微型车、重微型车桥、康明斯发动机及其零部件的开发、生产、销售及相关的汽车服务贸易和汽车金融业务，研发生产的“延安”牌重型军用越野车先后参加了国庆35周年、50周年、60周年及中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年阅兵式，是行业内唯一四次参加阅兵的重型军车生产企业。 
   在陕汽的改革创新和转型升级过程中，王延宏同志身先士卒、率先垂范，自觉融入打造百年企业的发展大潮，与全体员工一道，奋力开拓、努力拼搏，取得了令人瞩目的成就，使陕汽发展成为一个有明确战略方向，有较大规模和较强实力，充满生机和活力，社会知名度和影响力日趋上升的大型国有企业，成为陕西省装备制造业的一支不容忽视的力量。陕汽因此连续多年入围中国企业500强、中国制造企业500强、中国机械企业500强，并荣获汽车行业首个“全国企业文化示范基地”称号，荣获陕西省履行社会责任先进企业荣誉称号、全国文明单位荣誉称号、守合同重信用示范企业称号。2016年，陕汽入围中国品牌价值500强及世界品牌大会发布的中国最具价值品牌500强，成为陕西上榜的唯一一家制造企业，企业知名度和品牌影响力持续提升。

 

 省企业家协会常务副会长段克明率考察组赴企业实地考察 

   王延宏同志热爱事业、勇于创新、作风优良，自担任陕汽控股总经理以来，以突出的经营管理能力赢得了班子和员工的信任与厚爱，在企业战略决策、技术创新、管理创新、资产管理、企业文化建设和团队建设方面发挥了十分重要的作用，做出了突出的贡献，充分展现了一名青年企业家的良好素养和精神追求，在他的不懈努力下，企业迈上了可持续的良性发展轨道，实现了转型发展。其主要业绩如下：
    一、清晰发展战略，激发内生动力
    三年来，在推进企业转型升级的过程中，王延宏冷静评估环境，认真分析市场，积极寻找发展机遇和突围路径，坚定不移地丰富和落实“123456”发展理念，使得企业的发展战略逐步明确，发展路径更加清晰。在“十三五”及后续的发展过程中，陕汽将按照发展战略矢志不渝地推进整车、专用车、零部件、后市场四大业务板块的发展壮大。按照战略布局规划，陕汽将重点围绕西安和宝鸡两地发展。西安以重卡为主导，宝鸡将作为陕汽商用车、专用车和零部件三大战略业务的承载区，以中轻卡、微型车、专用车、特种车、新能源车和零部件为核心，形成六大系列产业组合，力争成为陕汽新能源商用车、专用车研发及产业化基地，为陕西省百万辆汽车工程建设提供支撑。目前，一系列发展理念已经逐步进入落地实施阶段，形成了驱动发展的强大内生动力。
   二、精准产品开发，满足客户需求
   陕汽以客户需求为中心，建立起了基础技术研究、应用技术研究、平台产品开发、应用工程四层次技术开发体系，产品研发的精准度和成功率均得到大幅提升。陕汽成功打造了X3000及新M30006×2牵引车型，高效满足了市场需求，并提前高质量地完成了应对法规变化的产品准备，6×4大马力牵引车不仅契合法规政策要求，而且性能与成本行业领先，取得了良好的市场反响。经过多轮开发试制和试验验证，陕汽L3000载货车产品成功上市发布，市场反响良好。第三代陕汽军用越野汽车以一流的产品性能在军方竞争择优工作中位居第一，成功中标。
    三、灵活运作机制，助力市场突破
    王延宏坚持“关注产品全生命周期、关注客户经营全过程”的理念，持续创新陕汽营销工作，使运作机制更加灵活。以项目组形式运作载货、冷链、危化等公路物流重点细分市场，研究需求，精准满足，推动了陕汽重卡公路物流车型市场竞争力的持续提升，2016年以来成功实现了产品结构的调整。以整体解决方案为依托，陕汽成功突破了一批集团型大客户，差异化竞争能力进一步强化。国际市场积极推进网络布局和产品结构的优化调整，取得了初步成效，为后续的突破发展奠定了坚实基础。军品在巩固陆军市场的基础上，各军兵种市场不断取得新的突破。
   四、高效管控运营，关注效益提升
   在关注规模的同时，王延宏更加关注效益的提升，采取多种方式降成本、控费用，提效益。2016年以来，陕汽内部四项费用降幅达15%，两金占用总额持续下降，企业运营管控水平更加高效。同时，持续推进基础管理的优化和提升，全面梳理主要业务流程风险点，强化预防管控，降低运营风险，重点提升库存资源的动态管控水平，最大化地消除无效占用，涉及企业长远发展的关键性9项重大疑难课题也取得明显进展。
   五、创新绿色技术，勇担社会责任
   在王延宏的推动下，陕汽在行业内率先把发展天然气重卡作为重要战略，成立了国内重卡行业唯一的“重卡新能源研究开发与应用实验室”，依靠在天然气、混合动力、纯电动、甲醇等方面领先的技术优势，成功开发出我国首款单一燃料纯天然气重型商用车，先后承担了《单一燃料CNG汽车城市间运行考核》等多项国家“863”计划的重大项目，并成功开发出液化天然气和压缩天然气燃料大马力重卡和客车底盘，以及微型电动车桥等清洁能源产品，拥有多项专利技术，得到社会各界高度认可，对降低汽车排放污染、保护环境，实现经济的可持续发展具有重要意义。
    在王延宏的带领下，今年1-5月份，陕汽以市场需求为核心，全力推动“战略落地、创新驱动、抢抓市场、实现超越”工作方针的落地践行，全体干部员工紧密围绕市场需求，抓订单、抢市场、提品质、保生产，产销量大幅增长，追赶超越成效显著，全集团累计产销各类汽车7.5万辆，同比增长73%；实现工业总产值235亿元，同比增长34%。重卡累计产销6.7万辆，同比实现翻番增长。
目前，王延宏正带领全体陕汽人以崭新的姿态，敬业笃学，开拓创新，向着进入行业前三、打造“千亿陕汽”的目标奋勇前行！（陕企协雇主会员部）

 

编辑：刘合章