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第八届陕西省优秀企业家风采 ——中铁一局集团有限公司 党委书记、董事长 马海民

2019-12-10 14:31:22 作者: 来源: 陕企协雇主会员部 点击数:

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  一、个人基本情况 

  马海民,男,1962年11月,陕西韩城人,中共党员,博士研究生学历,教授级高级工程师。2014年4月任中铁一局集团有限公司总经理,2018年10月至今担任中铁一局党委书记、董事长。先后荣获中华全国铁路总工会火车头奖章、中国施工企业管理协会全国优秀企业家、中国铁路工程总公司劳模、陕西省劳模,全国建筑业设备管理创新“领军人物”等荣誉称号。

  二、企业简介 

  中铁一局集团有限公司(简称中铁一局)成立于1950年,是世界500强企业——中国中铁股份有限公司的全资子公司。前身为铁道部第一工程局,2000年改制为中铁一局集团有限公司。目前,中铁一局具有铁路、公路、市政、建筑施工总承包特级资质;铁路铺轨架梁、桥梁、隧道、公路路基、路面、环保工程专业承包壹级资质;同时还具有铁道甲(Ⅱ)级、市政、建筑行业甲级设计资质,以及工程造价咨询甲级、测绘甲级资质。中铁一局下设16个境内子公司、3个分公司、2个事业部。2018年,实现新签合同额1381.23亿元,企业营业额765.16亿元。中铁一局先后获得国家科技进步奖18项,拥有国家专利330余项;获得鲁班奖、詹天佑奖、国优金奖、经典工程等百余项荣誉。公司先后被国家相关部委、行业协会评为“中国500家最大建筑业企业第一名”、“全国守合同重信用企业”、“全国用户满意施工企业”、“中国施工管理优秀企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国企业文化建设优秀单位”、“全国和谐劳动关系优秀企业”等众多荣誉。

  三、主要事迹 

  一是牢记责任担当,忠实履行使命。马海民同志政治立场坚定,坚持把党的政治理论学习摆在首位,自觉在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。始终铭记“天下第一局”的理想与信仰,保持着积极进取、奋发有为的精神状态,坚持把岗位责任作为使命追求、把工作压力作为前进动力,以满日程、全负荷的工作节奏,诠释着对事业的忠诚与热爱;以推动企业高质量发展为行动引领,带动和鼓舞全体员工奋勇拼搏,实现了企业经营规模的持续扩大,践行了中央企业的家国情怀和责任担当。

  二是强化区域经营,打造行业旗舰。马海民同志面对市场环境波动、行业监管加码和企业自身稳增长、促转型、调结构、防风险等多重压力,带领班子成员严格落实中国中铁决策部署,持续优化市场布局,纵深推进区域经营。对集团公司、区域经营机构及各子分公司的职责进行重新定位,构建了权责分明、分进合击的经营格局;建立有序的内部竞争机制,进一步激发了各单位落地生根、深耕厚植的积极性和主动性,企业新签合同额连续三年突破千亿;连续三年共九家三级单位入围中国中铁“20强”企业。

  坚定“走出去”战略,着眼“一带一路”沿线与重点国别市场,整合国内外资源,健全国际业务立体营销机构,范围覆盖二十多个国家和地区。充分利用高层互访的机会大力推介企业,集中优势资源攻坚克难,推动了孟加拉帕德玛连接线、香港大埔公路、哥伦比亚公路等重点项目落地,2018年中标境外项目首次突破百亿大关。

  三是坚持高效履约,提升品牌价值。马海民同志坚持推进信息化技术手段,大力推广施工进度、安全质量隐患排查、机械设备、物资管理等信息系统,项目监管水平和履约能力大幅提升,承建的各项重大工程平稳有序推进,铁路信用评价排名始终位居前列。2018年公司获得国家级优质工程奖14项,省部级优质工程奖21项。积极组织企业资质申报,目前中铁一局是陕西省唯一一家拥有铁路、公路、市政、房建四项特级资质的企业。获中建协认证中心首批卓越级“AAA”认证、“陕西百强企业”,公司行业影响力、品牌价值不断提升。

  四是深化企业改革,推动创新发展马海民同志坚持企业规模和效益并重,围绕企业生产经营体制机制,聚焦企业战略定位和管理短板,对标先进单位,动真碰硬推进深化改革各项工作。深入推进核心制度改革,推行差异化分类考核,强化市场化激励约束,全面激发了企业活力;纵深推进安全质量“管”“监”分离,完善精细化管理体系,项目创誉创效水平持续提升;做实做强子分公司,企业瘦身健体成效显著,采取一系列重大举措加强亏损企业帮扶治理,扭亏解困工作实现前所未有的重大突破,企业盈利能力和资产质量得到大幅提升。

  五是注重依法合规,防范经营风险马海民同志认真履行法治建设第一责任人职责,坚持依法合规经营,全面推进依法合规治企。持续推进“法治一局”建设,推动建立企业合规管理体系,打造高素质法律队伍,积极营造尊法学法、守法用法的良好氛围;针对企业“走出去”遇到的新情况、新问题,专程赴美国考察国际金融机构合规管理体系建设工作,积极探索企业在推进国际化战略中的合规管理新途径、新思路和新方法。

  结合国资委“压缩管理层级,减少企业法人数量”的要求,加快企业重组和资源整合。截至2018年年底累计压减子公司22家、分公司15家;扎实推进剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题,完成了“三供一业”分离移交工作、医疗机构改革、厂办大集体问题,有效化解了经营风险。

  六是实施人才强企,彰显一局活力。马海民同志深入推进员工职业生涯规划,健全培训管理体系,持续加强海外、新兴业务等亟需人才培养,为企业发展提供了优秀的人力资源支撑。着力打造专家团队,选聘管理和技术专家,组建成立企业专家委员会,为解决企业管理痼疾和技术难题提供了充分的智力支持。持续改进职称制度和薪酬体系,推进专业技术人员分级管理,完成下属三公司宽带薪酬试点改革工作,建立集团公司薪酬管理数据库,进一步激发了人才队伍活力。

  七是关心员工成长,打造幸福一局。马海民同志以实现“企强人富、人和企盛”的一局梦为己任,不断帮助解决员工关心的实际问题。按照企业经营规模和效益,同步增加员工收入,共享企业发展红利;关心职工生活,扎实推进“幸福家园”建设,开展文化娱乐、健康养老、心理咨询等活动,进一步提升了职工幸福指数;积极组织所属单位主动参与台风、地震、洪涝抢险救援。在社会精准扶贫活动中,公司在柞水县建设社区移民工厂,推进商洛和周至东大墙村定点扶贫,通过慈善协会年度捐款数百万元,有效履行了央企社会责任。

  做为土生土长的陕西人,马海民带领中铁一局积极参与家乡的基础设施建设。先后参建了西安6条地铁线,郑西、西宝等多条铁路线,以及绥延、吴定等高速公路,成功实施了咸阳渭河上林大桥、327国道韩城龙门至象山公路改建工程等投资项目,集团2016至2018年共缴纳税费80.7亿元,为陕西省基础建设和经济发展做出了积极贡献。