一、个人基本情况 

杨东礼，男，1961年9月生，陕西扶风人，中共党员，硕士研究生学历，正高级会计师。曾任西安西电变压器有限责任公司（简称西电西变）总会计师、中国西电电气股份有限公司（简称中国西电）副总会计师、中国西电集团总经理助理、西电集团财务公司总经理等职务。2012年至今任西电西变党委书记、董事长（后为执行董事）、总经理，2018年11月起又兼任中国西电变压器事业部总经理、常州西电变压器有限责任公司董事长职务。先后荣获陕西省“先进会计师工作者”“中国CFO年度人物”“机电企业价格管理先进工作者”“中国推进两化融合暨智能制造杰出CEO”“西安市十佳科技企业家”等称号。

二、企业简介

西电西变始建于1958年6月，是以国家“一五”计划期间156项重点建设工程之一为基础，专业从事大中型高压、超高压、特高压交直流变压器和电抗器研制，产品技术全面达到国际先进水平，尖端产品达到同期国际领先水平，具备特高压交直流产品批量研制能力的领军企业，中国最大的变压器制造基地之一。2018年，西电西变新增订货70亿元，较2012年增长72%，工业总产值65亿元，较2012年增长75%，营业收入63亿元，较2012年增长58%，职工人均收入实现了“六连增”，比国家计划提前两年翻一番。截至目前，西电西变拥有50多个产品种类，规格近700个，产品遍布全国30多个省市自治区，并远销世界50多个国家和地区，员工4500多人，中高级职称400多人，总资产近百亿元，近五年上缴利税超10亿元。先后荣获西安市“五一劳动奖章”、陕西省质量奖、“全国五一劳动奖状”、“中央企业先进集体”、国家科学技术进步奖（特等奖2项、一等奖3项）等各级政府奖励共计118项，拥有授权专利212项（其中发明专利40项），陕西省专利奖2项、国家专利奖3项（其中金奖1项）。

三、主要事迹

2012年以来，面对复杂多变的经济形势、市场态势和内部矛盾，杨东礼以“价值链最优，核心竞争力最强”为目标，准确研判、精准把握，紧抓机遇、凝聚力量，改革探索、征战市场，使西电西变进入了历史上前所未有的大规模、高质量、高效益的腾飞时期。

（一）高位引领，特色突出，党建工作与生产经营同频共振。

十八大以来，杨东礼坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以总书记在国企党建会上的重要讲话为指针，立体式全方位抓党建，推动党建工作和生产经营深度融合、同频共振、双量提升。编制“1+N+1”党建责任制实施方案，绘制路线图，明确任务表；着力打造《党建+红色先锋工程》《干部管理四标准、四体系》《标准化七星党支部》《“四个一”精品微党课》《“八管”监督管理体系》等特色品牌，切实发挥党建优势，引领企业发展；深化企业精神文明建设，提炼了西迁精神、西变精神。2018年，60华诞职工文艺演出在中组部“共产党员”官微播出，两个党建案例分别入选中宣部编写的《新时代国有企业思想政治工作创新案例选编》和中组部编写的《基层党组织书记案例选编（国企版）》。在集团近两年四次党建考核中都取得了A级领先的成绩。

（二）直面艰险，强势出击，市场拓展取得重大突破。

杨东礼提出了“订货充足、结构合理、交货均衡”的营销方针，实施了以合同履约为主体，以销售、服务为两翼的体制机制改革，极大解放和提升了营销力履约力；巩固高端市场，重返传统市场，抢占新兴市场，开拓国际市场，实现了新增订货年均增长13.5%的好成绩；以让客户放心、省心、舒心的“三心”服务为目标，全面提升技术生产质量服务“四根柱子”的支撑能力。2018年，西电西变新增订货市场占有率位居行业领先地位。

（三）夯实基础，优化流程，管理水平显著提升

杨东礼提出了“理顺流程、提升协同、绩效引导”的管理方针，先后实施“两个阶段目标”和“一二四”发展战略，强化了战略引领，凝聚了力量；强化体系和制度建设，建立了“四横四纵三层两级”的制度架构，形成了“8+1+1+13”系统化的管理模式；强化法治央企建设，明确了合法、合规、合约定的“三合”法治工作理念，有效发挥法律事务、内部审计作用；实施了服务业务市场化运作，专业化提升，促进了企业转型升级；积极践行“互联网+客户服务”理念，提出了信息化与技术、生产、服务、管理融合的思路，智能制造数字化车间项目通过了国家级验收。改革案例被国务院国资委编撰的《国企改革探索与实践》收录。

（四）技术领先，科研至上，科技创新成果丰硕

杨东礼提出了“创新驱动、制定标准、引领行业”的科研方针，完善了产学研深度融合的科技创新体系，组建了智能电气工程研究院；五年来共研制新产品70余项，其中国际先进及以上60余项；强化科技管理，完善创新体系，取得授权专利107项；推进设计和工艺标准化，变压器设计工期分别缩短了30%，设计差错率降到了0.115%；聚焦套管及出线装置国产化，取得重大成果，掌握了核心技术，实现了工程应用，解决了发达国家卡脖子的瓶颈问题，矗立起输变电领域的中国品牌。

（五）科学组织，无缝衔接，大国重器接续产成

杨东礼提出了“生产有序、产出稳定、报交准时”的生产方针，创新组织方式，科学排产、精准投产、细致跟产，长期保持稳定产出；狠抓质量不动摇，深入开展了以质量为核心的专项管理提升活动，导入了卓越绩效管理模式，推广了核电质保体系，引入了FMEA、航天“双归零”质控方法，质量管控水平不断提高。近五年来高质量产成了重大工程产品265台，一次投运合格率达到99.6%。

（六）务实担当，积极作为，履行央企责任服务地方发展

杨东礼积极践行央企使命，促进中国西电成立了变压器事业部，更好地推动各成员企业均衡发展、融合发展、科学发展，更好地融入地方经济发展，2018年变压器事业部实现新增订货96亿元，同比增长7%，实现工业总产值85亿元，同比增长3%，实现营业收入70亿元，同比增长15%，为地方经济发展提供支撑保障；积极履行社会责任，助力打赢脱贫攻坚战，派驻中层干部驻村担任第一书记，带领村民致富，完成了陕西省麟游县酒房镇万家城村养殖扶贫项目，促进实现了脱贫摘帽。

杨东礼始终立足岗位为企业的发展壮大贡献自己的智慧与才智，用一腔热忱助力企业发展。当下，中国西电变压器事业部和西电西变在领航人杨东礼的带领下继往开来，已经开启了奋力建成“世界一流，中国第一”变压器产业集团的新征程。