2月28日，中国能建生产与项目管理事业部总经理陈静一行赴总承包分公司开展直属项目管理工作调研。调研组围绕全面落实《若干意见》和“1466”战略、第二次党代会、2023年“两会”决策部署，听取总承包分公司项目管理体系构建及新理念贯彻落实情况汇报，开展项目管理体系宣贯，并就构建直属项目常态化沟通协调和监督管控机制，提前介入直属项目履约管理工作深入交流，提出工作建议。公司党委书记、董事长胡义重出席会议并汇报公司项目管理工作情况。

会议宣贯了中国能建项目管理体系建设情况、分包管理指引主要内容和要求，直属项目管理制度主要内容和要求，三标体系主要内容和要求以及QHSE管理要求。

会议表示，近年来，公司立足新发展阶段、贯彻新发展理念，深刻领会中国能建实施项目管理“334”工程建设及项目管理“十化”建设的基本内涵和核心要义，聚焦公司项目管理现实问题和发展需要，重点围绕“抓在建、创营收、增利润”目标，健全项目管理体系，不断提升项目履约、经营管理和价值创造能力。坚持系统法则，深化推进项目管理体系建设；坚持创新驱动，全面加强生产要素集约管理；坚持目标引领，加强组织不断规范现场管理；坚持业绩导向，多措并举增强项目创绩创效能力；坚持择高而立，紧跟中国能建战略推进信息建设。公司项目进度履约、经营管理、安全管理、质量环保、劳务用工管理、外部评价情况整体较好，满足中国能建及公司各项管理要求，为公司高质量发展奠定坚实基础。

陈静在讲话中指出，葛洲坝三公司因改革而生、因改革而兴，在克服困难中不断实现发展突破，迎来了新的管理阶段和新的市场环境。将葛洲坝三公司改制成立中国能建总承包分公司，与建设工程集团实行一门两牌，是中国能建获取和维护工程总承包特级资质的战略需要，也是贯彻落实《若干意见》精神，践行“1466”战略的重大战略部署。总承包分公司作为中国能建直属项目的主要实施载体，必将迎来更大发展机遇，同时也将面临前所未有的挑战，必须尽快适应直属项目管理新模式、新要求，确保直属项目优质高效履约，引领重塑中国能建项目管理金字招牌。要以《若干意见》为统领，大力践行“1466”战略，全面贯彻落实中国能建第二次党代会精神和2023年“两会”精神，以百倍的信心、千倍的干劲，更高的目标、更实的举措，做好直属项目履约经营工作，为系统打造“三新”能建、全面建成世界一流企业贡献更大的力量。

就下一步工作，陈静要求，一是顺应新形势，响应新要求，深刻认识直属项目优质高效履约的重大意义。2023年是中国能建全面开启系统打造“三新”能建、建设世界一流企业的起步之年，关键之年，保障直属项目优质高效履约，能更加提升中国能建品牌影响力、更加助力高端重大市场开拓、充分发挥直属项目标杆示范引领作用，也是防范项目重大风险的必然要求，对促进中国能建高质量发展意义重大。二是围绕项目管理“四个一”体系建设，健全完善直属项目管理体系，奠定直属项目履约管理坚实基础。加快健全完善项目管理制度体系，迅速健全完善总承包分公司项目管理制度体系，开展管理流程梳理和流程再造工作，全面推行项目管理策划、达标认证、项目复盘和项目经理目标责任“四大”核心工作机制。三是围绕项目管理“四大能力”建设，扎实开展项目履约提升专项活动，狠抓在建工程项目履约管理。着力提升本部管控能力，发挥履约主导作用；着力提升履约实施能力，推动项目高效履约；着力提升经营创效能力，提高项目经营绩效；着力提升合规经营能力，促进项目经营合规。

会议由中国能建生产与项目管理事业部副总经理秦明主持，中国能建生产与项目管理事业部、QSHE部相关负责人，公司总经理、党委副书记邹小川，公司在陕领导、本部各部门负责人参加会议。