2月27日，中铁七局三公司召开2023年经营开发工作会议，全面总结回顾2022年经营开发工作，研判当前市场形势，细化部署2023年经营开发重点工作。党委书记、执行董事刘培峰，总经理、党委副书记谢军出席会议并讲话，副总经理张志军主持会议。

刘培峰充分肯定了2022年经营开发工作，传达了中国中铁、中铁七局经营要求，并对经营开发工作进行了系统的分析。他强调，要以集团公司打造中国中铁“王牌工程局”为契机，聚焦公司全年经营开发工作目标，统筹推进“量”“质”齐升，全面增强发展动能，不断提升企业新时期高质量发展水平。对2023年经营开发工作，他要求，一是立足创建“尖兵工程公司”实际，全面提升经营主体地位；二是立足迅速提升自主经营能力实际，全面审视短板，改进不足；三是立足高质量自主经营实际，全面做实做强高端市场资源；四是立足做强三大经营实际，全面开展比学赶超经营竞赛；五是立足确保经营目标实际，全面认领经营指标任务；六是立足防范重大经营风险实际，全面守好经营底线红线；七是立足狼性文化敢拼敢抢实际，全面锤炼过硬扎实作风。

谢军从坚持问题导向、坚定必胜信心两个方面，就国家战略、市场形势、企业现状、机遇挑战、人员素质等对2022年经营工作进行了全面总结，剖析目前存在的问题，并对2023年经营重点工作做了部署：一是坚定目标，明确指标，细化责任，高质量完成年度任务；二是深化经营新思维转变，以在建促承揽，强化阵地经营责任意识；三是明晰市场经营发力方向，提升三大经营，提升大体量、第二曲线项目的运作能力；四是理顺各层级关系，完善考核制度；五是落实大商务管理，整合各类资源，为经营工作保驾护航；六是做好全员经营，强化全员经营意识；七是提升经营人员业务素质、履职能力，扎实推动自主经营、高端经营。

会上，谢军与开发中心、各区域分公司及区域滚动项目经理代表签订了2023年度经营责任书。公司各区域分管领导先后对区域经营工作重点提出了具体要求。

公司领导班子成员、副总经济师、本部相关部门负责人、各项目党政负责人、经营开发中心、各区域营销总监及各经营部人员参加会议。