近日，中明建投集团2023年3月全国经营体系视频会议隆重召开，会议对集团2月份的市场开拓和经营情况进行了复盘和总结，并对3月份工作进行了安排部署。

会上，40余家分公司逐个详细汇报了近期工作情况，对在建项目建设进度、市场开拓、机构完善、疫情防控、安全管理等情况进行了汇报交流，提出了在工作中需要集团总部协调解决的问题。总部各职能部门就对口业务的管理提出了具体工作要求，并现场解答了各分公司提出的问题。 

总工程师刘亚雷从加强标前评审、施工项目合同履约、完善分公司人员配置、加强对项目的管控、推进项目信息化管理平台建设等方面提出了具体要求。副总经理董斌表示，今年是集团百亿目标的收官之年，近日大家收到的董事长内部信更是一次行动的号角，希望集团全体人员拿出破釜沉舟的决心和勇气，以全力以赴的“拼劲”，推进集团全年目标的实现。

集团总裁高良作出了以下安排：

一是珍惜每月一次例会的机会，加强沟通交流和问题解决。每月一次的经营体系会是一次难得的集中解决问题、沟通事项、交流经验的机会，各分公司要畅所欲言，达到现场解决问题的预期目标。集团各职能部门要优先解答各分公司提出的问题，做好相关服务工作，共同促进管理水平的提升。

二是全员参与集团品牌文化的建设和维护，打造中明品牌。各分公司要主动参与集团品牌建设各项工作中来，认识到企宣工作对提高企业知名度，增强项目承揽方面的加分作用及积极意义，讲好中明故事，扩大市场影响力，为集团的品牌建设持续贡献力量。

三是各分公司要重视集团资信维护工作，提高风险预处理能力。坚守项目建设文明施工的红线，加强与各级政府主管部门的沟通协调，妥善协商处理好不必要的行政处罚和涉诉问题，增强事前预防意识，提高风险应对能力，力争将问题解决在萌芽状态，杜绝各类影响集团业绩承揽事项的发生。

四是要居安思危，警钟长鸣，重视安全管理工作。坚持不懈抓好项目安全管理和安全检查，把安全工作放在首位，切实保证集团安全形势稳定。

五是千方百计增强市场拓展和业务承揽能力。各行业经济复苏势头强劲，各分公司深挖经营潜力，释放发展活力，主动开拓市场，积极承揽项目，为实现集团百亿目标努力冲刺！

 

会议由集团经营部组织，集团领导、各职能部门负责人、部分分公司负责人及市场营销中心全员线下参会，其余各省市分公司视频参会。