3月18日，随着理论考试结束，神南产业发展公司2022年度后备干部考核工作落下了帷幕，这是公司聚力打好选、育、管、用“组合拳”，着力培养数量充足、结构合理的后备干部队伍的剪影。

严格程序“选”

神南产业发展公司印发《后备干部队伍建设实施管理办法》，明确各级后备干部的推荐条件、数量、结构等内容，注重从各中心、各岗位发现掌握优秀年轻人才，让年轻干部的蓄水池始终一池活水。据了解，在选拔后备干部上，神南产业发展公司在严格选拔标准的基础上，拓宽选人渠道，打破工种、性别等限制，着力把各类优秀人才储备起来。据统计，2022年度，公司储备有知识、想干事、善作为的各级后备力量248名，其中90后有77人，大专及以上学历的有238人。

培根铸魂“育”

“我们通过组织后备干部列席党员的周三晚自习活动、主题党日等，对各层级的后备干部进行党性锤炼，让他们切身感受党的优良传统，不断提高政治觉悟和主动作为的能力”，神煤科技服务事业部党支部书记就基层支部如何培养后备干部谈了做法。此外，公司还要求各支部抓好后备干部的日常管理，通过培养手册、个人演说、民主测评等手段掌握其思想、行动和学习情况，全方位、多角度地对各级后备干部进行教育引导。

多措并举“管”

“听就是用耳朵读，通过听其他人的演说，我审视了自身的不足，帮助我在今后的工作中补齐自身短板”。公司积极为后备干部搭建平台，坚持围绕“学、做、管、写、讲”五方面对后备干部进行动态管理。秉着从优选拔制度，对表现优秀的后备干部推荐为评优评先、提拔任用的人选，进一步激发后备干部干事创业精神，形成“比学赶超”的浓厚氛围。

结合实际“用”

   公司积极践行“以德为先，人尽其才”的人才理念，坚持每年度对后备干部进行考核并评定等次，建立进出有序的循环机制，按照“选优劣汰”的原则，以30%的比例对日常工作中表现欠佳的后备干部淘汰“出库”，对优秀人才通过个人自荐、民主推荐、组织推荐及考察等程序及时补充“入库”，不断选优育强各级后备干部队伍。

   下一步，公司将持续把建强后备干部队伍作为有力抓手，完善动态管理和考核制度，着力培养一支讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的后备干部队伍。