4月7日，陕建九建集团在榆林总部召开科技质量年度工作会议暨2023年度第一次“飞检”、第一季度生产检查通报会。集团党委副书记、总经理王彤出席并讲话，会议由集团总工程师高仓主持。

会上，王彤在讲话中指出，此次会议旨在深入贯彻落实陕建集团科技质量年度工作会议精神，强化创新驱动发展战略和质量强国建设纲要，通报“飞检”检查情况，总结经验，查找存在问题和不足，研究解决办法，动员集团上下进一步统一思想、凝聚共识、持续规范施工管理行为，不断提升项目综合管理水平。

就质量工作，他要求集团上下：

一是要敢于解放思想，突出品质创优。质量提升工作是一项任重而道远的工作。集团上下要结合存在问题，精准施策、对症下药、靶向治疗。坚持规范管理、杜绝依赖，坚持问题导向和结果导向，聚焦项目管理行为规范化、管理流程清单化、管理效果均质化，以更高标准，更严要求、更实举措推动集团高质量发展。坚持狠抓质量、策划先行，做到项目策划超前化，实施中实现样板先行，标准、工艺、效果“三统一”，狠抓关键工序质量控制，确保项目实施标准化，工程质量均衡化。坚持创优夺杯、提前谋划，一如既往坚持创优夺杯项目备案制，有计划、有针对地加强监督、指导和检查，通过业务部门与基层单位齐抓共管确保“一次成优”真正落实。

二是要善于源头预防，杜绝事故隐患。没有安全的发展是不稳定的，没有发展的安全是不可持续的。集团上下要把安全作为发展的前提，把发展作为安全的保障。要强化思想认识，把安全管理制度、规范、标准和要求落实到位，有针对性开展教育培训，切实提高思想认识和能力水平。要强化源头预防，加强履职尽责和源头预防，全面落实安全生产责任制，画出鲜明的红线底线，制定切实管用的实招硬招。要强化隐患治理，针对隐患整改避重就轻问题，下大力气严厉打击、绝不姑息，坚决破除“习惯性违章、习惯性麻痹、习惯性侥幸、习惯性大意”和“马虎、凑活、不在乎”的坏习惯，真正做到引以为戒、警钟长鸣、常抓不懈。

三是要勤于综合协调，确保产值目标。各单位要对未复工项目原因进行梳理，重点协调、压茬推进，积极发挥主观能动性克服客观困难，形成有针对性解决方案，督促项目尽快复工，逐个破解销号。对已复工项目要采取切实可行措施，科学合理编制项目进度计划，建立进度风险预警机制，过程有效动态调控、实时跟踪研判，工期滞后要挂牌督办，确保进度按计划推进。同时要督促项目做到月结月清、应结尽结，确保完成年度目标任务。

会上，王彤还结合陕建控股集团2023年科技质量工作会议精神，对集团科技创新工作提出指导意见。

他指出，科技创新是企业高质量发展的必由之路，是夯实基础、提升管理效能的重要抓手，是顺应发展规律、抢抓发展机遇的必然要求。

集团要充分发挥陕建秦创原平台科技创新“孵化器”“加速器”“促进器”作用，结合“行业必需、企业所需、项目急需”深入开展工作。

他强调，集团上下要严格贯彻落实陕建控股集团科技质量工作调研会中提出的具体要求和安排部署。

一是坚定思想引领，从讲政治高度重视科技工作。

二是创新工作措施，以超常规举措推动科技质量工作做优做强。

三是坚持实事求是，建立多元化适合企业发展的科技工作规划。

四是重视科技创效，落实三个不立项三个不研究，精准把控科研方向。

五是关心人才成长，建立高端人才培养及成长档案。

六是注重质量品质，持续赋能企业发展。

七是强化服务意识，全方位保障正常运行。

集团总工程师高仓、副总经理朱磊分别就第一季度质量、安全、生产工作进行了全面总结分析，并对飞检与各自分管工作进行了安排部署和重点强调。

会议还通报了集团2023年度第一次“飞检”与第一季度生产任务完成情况、专项检查情况及各组综合排名。

现场还对飞检综合排名第一项目进行了颁奖表彰，综合排名后三名项目的负责人分别做了表态发言。

高仓与四家单位就2023年度科技计划项目立项进行了现场签约。

五位科技质量管理者就各单位、项目科技质量管理工作经验作了交流。

集团相关职能部门及各基层单位负责人、基层科室和在建项目负责人，项目主要管理人员分别在主会场与各视频分会场参会。