4月10日，公司召开第二季度安全生产专题会暨项目建设推进会。全面总结第一季度安全生产指标完成及重点项目建设进展情况，深入分析当前公司安全生产、重点项目建设工作中存在的主要矛盾和问题，统筹安排部署第二季度安全生产、重点项目建设工作。公司领导张西寨出席会议并讲话，公司领导安俊孝及相关部门、各控股公司、各矿井主要负责人参加会议。会议由公司领导胡建军主持。

首先，公司举行了全员安全培训考试系统暨“彬煤安培365”系统启动仪式。张西寨宣布“彬煤安培365”系统正式启动，全面开启了“互联网+安全教育培训”新模式，有效推动了安全培训内容规范化、方式多样化、管理信息化、方法现代化和监管日常化，全面提升了安全培训教育工作的针对性和实效性。

会上，吴晓琛通报了第一季度生产指标完成情况和现场检查问题，下达了第二季度生产指标计划。李国平通报了第一季度项目建设进展情况，下达了第二季度项目建设计划。段鹏林通报了第一季度公司经济运行情况。冯江鹏通报了公司人力资源管理情况。

胡建军就当前安全生产工作进行了安排。他强调，各单位要认清安全形势，提高政治站位，全面贯彻落实3月31日彬州市政府安全专题会议精神；精心组织，统筹安排，确保年度各项目标任务顺利完成；聚焦目标任务，紧扣时间节点，全力以赴推进项目建设提速增效。

张西寨在讲话中指出，当前彬煤公司高质量建设全国一流企业的总体发展战略十分清晰，产业战略性转型发展已进入关键阶段,特别是安全生产、重点项目建设面临诸多突出矛盾和问题，完成年度战略目标任务艰巨繁重，各单位要认清形势，找准定位，进一步增强做好安全生产工作、推进重点项目建设的危机感、紧迫感、责任感，坚持目标导向、问题导向、结果导向,从最迫切的矛盾问题入手，找准突破口和着力点，以更大的决心、更明确的思路、更精准的举措，统筹推进保安全、促生产、稳增长，抓项目、促转型、强动能工作，高质量完成年度各项既定战略目标任务。

张西寨要求，各单位要牢固树立底线思维，压实安全生产责任，切实摆正安全与生产、与效益的关系，以全新安全发展理念、创新性思维、务实性举措，统筹抓好安全体系建设、隐患排查治理、重大灾害防治等工作，全力推进安全生产形势总体平稳向好。要锚定年度生产目标任务，全面落实公司领导包抓矿井制度，以时不我待的紧迫感和责任感，加压奋进、排除万难，全力攻坚、勠力争先，尽快扭转生产被动局面，不折不扣地完成全年各项目标任务，为公司高质量转型发展奠定坚实基础。要坚定不移走好“一基两翼两极六支撑”转型之路，全力解决雅店煤矿竣工验收遗留问题，加快推进“两化”“两新”项目建设，促进酒店项目早日开业运营，为公司高质量建设全国一流企业注入强劲动能。要全面实施创新驱动发展战略，进一步深化与科研院所产学研合作，全力攻克安全生产、矿井灾害治理等瓶颈问题，着力推动科技创新成果向现实生产力转化，树起彬煤科技创新赋能安全高效发展的全新品牌形象。要全面加强人力资源管理，坚持精干高效的用人理念和高素质专业化的用人导向，坚持管理干部竞聘上岗制，加快建设一支适应未来公司高质量发展的高素质人才队伍，更好支撑公司实现转型跨越和高质量可持续发展。