近日，中明建投集团在会议室召开了4月份全国经营体系视频会议。会议总结了集团一季度生产经营情况，分析当前形势，同时对第二季度的重点工作进行规划和部署，集团董事长张松出席会议并讲话。

会上，集团经营部部长王华对集团2023年第一季度经营数据和市场开拓的情况进行了分析汇报，集团40余家分公司逐个汇报了近期工作情况，对在建项目建设进度、市场开拓、安全管理等情况进行了汇报交流，提出了在工作中需要集团总部协调解决的问题。总部各职能部门就对口业务的管理提出了具体工作要求，并现场解答了各分公司提出的问题。

总工程师刘亚雷从健全安全管理体系、加强标前评审、完善分公司人员配置、加强对项目的管控等方面提出了具体要求。副总经理董斌从市场开拓、经营政策等方面提出了具体要求。副总经理刘磊就建造师属地化及合理分配提出了要求。

集团总裁高良作出了以下安排：一是全体参会人员要进一步将会议精神传达到一线员工，全力抓好贯彻落实，确保集团上下统一，行动一致。二是建造师属地化初见成效，各分公司要持续推进该工作“提质升量”。三是要各分公司增强依法经营意识，守住法律的底线，重视维护企业信用维护，最大限度减少对企业生产经营的影响。

针对落实总部战略部署、做好下阶段工作，集团董事长张松提出了以下要求：

一是转变工作作风，严守经营纪律。各分公司经理要坚决执行集团各项规章制度，明纪律、强作风、严问责，以优良的作风创造过硬的业绩。

二是推进资质升级，提升竞争能力。集团将继续开展资质升级工作，补齐短板，加强经营要素建设，持续夯实参与市场竞争的前提和基础。

三是简化工作流程，提高工作效率。集团近期对综合管理软件中的项目入库、合同审批、款项批复等相关审批流程进行全面梳理，简化办事流程，优化审批程序，提升服务效能。

四是坚定经营目标，打造优秀经营团队。各分公司要按照集团制定的经营发展策略，紧盯二季度经营任务目标，全力以赴推进2023年经营工作高效完成。

五是强化责任担当，提升服务质量。集团总部各部门要在不松懈管理的前提下，进一步增强责任感，优化服务水平，全面提高服务质量和服务效率。

会议由集团经营部组织，集团领导、西安分公司负责人、各职能部门负责人线下参会，其余其余各省市分公司经理视频参会。