5月4日，中铁七局三公司召开2023年经营要素建设专题会，会议通报了2022年经营要素建设整体情况，听取了各项目经营要素进展情况汇报。公司总经理谢军出席会议并讲话，会议由公司副总经理陈列勇主持。

谢军强调，要提高思想认识，认清经营要素建设的重要性，要从上到下，从开发中心到项目把经营要素建设当做重点工作去抓；开发中心要查找不足，补短板强弱项，长效、常态化推进此项工作，要贯穿于经营开发、施工、生产、品牌建设、企业管理全过程，经营开发中心要作为牵头人，统筹协调各系统部门，各项目要协同参与，分节点、分阶段推进；必须进一步压实经营要素的建设责任，压实领导责任、系统责任、项目责任，严肃考核机制，做好提升企业资质、建设资质人员等关键要素的建设工作，为投标工作打下坚实的基础。

陈列勇结合公司实际提出具体要求，一是合理配置资源，弥补不足；二是采取针对性措施完善企业资质提升、人员资质配套完善；三是建立长效机制，逐步积累不断完善，做好经营要素的建设。

会议以“主会场+视频分会场”的形式召开，公司领导班子成员、本部相关部门负责人、经营开发中心部门负责人及主管业务人员在主会场参会；各区域营销总监及相关项目负责人在视频分会场参会。