近期，在神南产业发展公司机电设备维修中心支架一车间，检修人员在一排排支架上来回奔走，仔细检查着结构动作，确保每一项动作无误。他们高效沟通、默契配合，使得整个工作井然有序。

“硬核”管理让班组“点线加固”、全员学习让班组“活力四射”、创新创效更成为班组“主题旋律”……而这都是神南产业发展公司机电设备维修中心支架二班多年来的管理“门道”。自2011年班组成立以来，凭借着这些“独家秘笈”，先后荣获“安全先进班组”“银牌班组”“环保先进班组”“质量信得过班组”等荣誉。

“硬核”管理让班组“点线加固”

“人有了安全意识，才会有安全行为；有了安全行为，才能保证安全。”在班前会上，班长赵光锋对班组成员说道。

该班组始终遵循“安全第一，预防为主”的安全方针，把安全生产落到实处。通过强化员工安全思想教育，定期组织观看安全警示教育视频，引导员工在日常工作中严格执行标准化作业，通过安全事故案例分析、现身说法、每日安全分享等学习形式，加大员工安全思想教育力度，引导员工从“要我安全”转变为“我要安全”，牢固树立安全第一的思想，杜绝麻痹大意。

同时常态化开展“纠违章，治隐患”活动，通过对班前隐患排查、班中隐患整改、班后现场交接等情况进行详细检查、记录，及时发现问题落实整改，消除安全隐患，不断提高员工危险辨识能力和安全防范意识，切实抓好现场安全管理，筑牢安全思想防线。在设备维护方面，支架二班着力推进“设备主人制”，将设备的维护、隐患排查、专项整治责任划分到人，实行“一人一机”的承包责任制，并与绩效挂钩，厘清责任归属。通过常态化组织交叉巡视，将隐患扼杀在“摇篮”，织密设备维护安全网。

“高效协作”让班组业绩屡创新高

实干就是生产，生产就是效率。根据神南产业发展公司下达的生产任务，该班组敢于突破，承精延新，实行“三包三考核两搭配”管理办法，保障生产合理有序进行。

2022年在检修的某矿6.3米，131台大修支架时，原计划需20天12人完成顶梁组装。他们通过大胆实干，采用“三包三考两搭配”的方法，最终提前两天完成了顶梁组装计划，高质高效完成生产任务。

今年2月份，拆解某矿2.9米支架任务中，班长赵光锋主导推行“抓进度、保质量、树形象”的劳动竞赛活动，成立攻关小组，明确制度措施，以安全生产为红线，发挥各小组自身优势，鼓励职工多劳多得，取得良好效果，启用新模式后，生产总量逐年上升，多创新高。

创新创效奏响班组“主题旋律”

为激发班组活力，该班组秉承“一切成本皆可降”的理念，积极开展劳动竞赛、合理化建议、小技小改等活动，推进班组降本增效工作取得成效。

在检修5.8米大采高液压支架作业时，由于顶梁死面侧护板与顶梁属于一体结构，且顶梁侧护板大部分存在变形现象，按照以往修复方式，需要将变形部位气割切掉，然后下料同等尺寸、同等材质的钢材，再进行焊接修复。此工序存在生产繁琐、成本高，并且质量难以保证等问题，经过骨干成员带头探讨钻研，制作出了一台卧式可调单臂压力机。

使用此工装进行顶梁侧护板校正修复作业，不仅降低了作业强度，提升了工作效率，促进了设备检修质量的提升，同时每年可节约生产成本52.44万元。通过发挥班组“小细胞”，真正为安全生产积蓄“大能量”，促进班组建设工作稳步推进。

全员学习让班组“活力四射”

为进一步加强新进职工的培养和管理，激发职工干事热情。该班组结合工作实际，通过“传帮带”工作机制，帮助职工立足岗位，熟悉岗位技能，更好地融入工作。通过轮岗机制，根据职工自身素质，定期安排在各个岗位轮岗学习，开阔视野，积累工作经验，不断提升新进职工的综合素质和业务能力，激发活力、潜力和创造力，真正做到把合适的人放到合适的岗位，培养复合型人才。

目前该班组中级工以上人员占总人数85%，拥有高素质、高技能的精英人才队伍以及不折不扣的高执行力，也让该班组能够在十几年间持续为车间的安全生产保驾护航。

风雨常在，总有彩虹突破。化蛹成蝶，方显二班本色。意气风发、信心百倍的支架人将聚集在打造国内一流煤炭生产综合服务商的企业愿景下，冲破任何艰难险阻，向着大产业的建设奋勇前进。