张西寨在基层单位调研指导工作时强调：

锚定目标精准发力 主动担当狠抓落实 全力推动公司圆满完成年度各项目标任务

7月31日—8月2日，公司领导张西寨深入陕西润中清洁能源有限公司、下沟煤矿、陕西华彬雅店煤业有限公司、雅店洗煤厂调研指导工作。他强调，要提高政治站位，强化全局观念，深入学习贯彻公司2023年上半年经济运行分析会、重点项目建设推进会精神，坚定信心、加压奋进，锚定目标、精准发力，统筹做好保安全、促生产、调结构、稳增长、防风险各项工作，圆满完成年度各项目标任务，奋力谱写新时代彬煤公司高质量发展新篇章。彬煤公司领导胡建军、安俊孝随同调研。

张西寨来到润中能源公司，深入气化渣综合利用项目建设现场，详细了解了项目建设进展情况。他指出，当前正值项目建设黄金季节。要牢牢抓住重点技改项目建设“牛鼻子”,全力以赴抢工期、赶进度、保质量，确保年度既定重点技改项目如期建成运行，全面推动企业安全高效、绿色低碳发展。并深入生产装置区，察看了生产系统恢复运行、乙二胺及甘氨酸项目推进等情况。他要求，树牢设备是基础的理念，升级管控重点装置、关键设备，切实做好各类仪表电气设备防极端天气工作，抓实抓牢每个生产环节，确保生产装置安全、稳定、长周期运行。坚决肩负起集团公司赋予润中能源公司的历史使命，全力以赴推进乙二胺及甘氨酸项目建设，加快培育形成新的经济增长点和创效点，引领公司高质量转型发展。

张西寨来到下沟煤矿，听取了矿井关于安全生产、采掘部署、灾害治理、巷道维修等工作情况的汇报。并深入ZF2822工作面实地察看了现场管理、生产组织、设备维保等情况。他指出，下沟煤矿地质条件复杂，点多、线长、面广，安全管理难度大。要加强与科研院所深度合作，统筹推进矿井稳安全、稳接续、稳产量、挖潜能，加快ZF2412工作面掘进，全面做好ZF2822工作面回采期间耦合叠加灾害治理、充填置换开采、扩大区资源申请等工作，着力打造煤矿后期开采安全绿色发展示范矿井，为公司高质量发展再立新功、再作贡献。要结合青年员工特点，创新员工队伍管理方式方法，提升员工综合素质，为公司高质量发展提供人才支撑。

在雅店煤业公司，张西寨深入ZC1102工作面实地察看了安全生产、现场管理、标准化建设、系统运行等情况。并与一线员工亲切交谈，详细了解员工应知应会、生产生活等情况。他指出，雅店煤矿已成为集团公司主力生产矿井，要坚决扛起使命责任,主动担当作为,全力抓好1煤、4煤采掘接续工作，稳步实施大采高采煤工艺，充分发挥智能快速掘进设备作用，促进采掘接续平衡，最大限度释放先进产能，力争圆满完成年度各项目标任务，为公司高质量转型发展发挥“主力军”“压舱石”作用。他强调，要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，坚持底线思维，加大人员针对性培训力度，练内功、抓基础、促提升，全面提升安全素养；持续加强重大灾害防治，扎实推进安全生产标准化建设，加快智能矿井、智慧矿区建设，聚力打造复杂地质条件下全国一流安全高效绿色智慧能源企业。

在雅店洗煤厂，张西寨详细了解了智能化建设、煤炭洗选、员工队伍建设等情况。他强调，要全力推进集约化生产、精细化管理、规模化运营，进一步提高洗煤效率,实现精煤回收率最大化,全面提升精煤产业发展质量和经济效益。

调研中，张西寨指出，当前正值“七下八上”防汛关键期，极端天气易发、多发，防汛形势严峻复杂，要深入学习贯彻习近平总书记关于防汛救灾工作的重要指示精神，强化底线思维，完善应急预案，紧盯防汛重点部位、薄弱环节，落实落细防汛应急各项工作措施，全力保障广大员工生命安全、企业财产安全，确保公司安全度汛。

张西寨强调，要按照年度目标不变、任务不减、指标不降的工作要求，以问题为导向、以差距为导向，创新生产组织方式，强化生产调度管控，加强精细化管理，深化对标管理提升，聚力化解一系列制约和影响安全生产、经营管理工作的矛盾和问题，最大限度激活企业高质量发展的内生动力，推动公司圆满完成年度生产经营目标任务。

张西寨要求，各级管理干部要带领广大员工迅速贯彻落实上半年经济运行分析会、重点项目建设推进会精神，切实把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上来，充分发挥表率作用，以身作则，率先垂范，对下半年各项工作进行再研究、再完善，细化分解任务，形成量化指标，建立责任清单，明确时间节点，制定行之有效的措施办法，狠抓工作落实，推动公司圆满完成年度各项目标任务，奋力谱写中国式现代化的彬煤新篇章。

公司安全监察部、华彬煤业公司、雅店煤业公司、润中能源公司、华彬精煤公司、下沟煤矿负责人陪同调研。