9月6日，中明建投集团召开了9月份全国经营体系视频会议，会议对集团8月份的市场开拓和经营情况进行了复盘和总结，并对下一阶段重点工作进行了安排部署。

集团常务副总裁董斌分析建筑行业市场行情，并就下一步经营工作开展情况作出了具体部署：一是各分公司经理要走出去，通过考察交流、对标学习等手段，拓宽合作渠道，加强交流学习，在优势互补中实现共赢。二是截止目前，总体承揽情况不及预期，形势严峻，距离完成全年目标产值还有较大差距，未完成目标任务的分公司要加紧筹划，积极承揽项目。三是各分公司要准确掌握所辖项目施工管理情况，加强分析研判，加大对在建项目的管理工作。四是各分公司要进一步规范业务审批流程。加强人员培训，要做好流程提报的检查工作，提升审批效率。五是各分公司要加强电子招投标商务平台管理工作，规范招投标流程，严格把控关键环节，加强平台密钥的备案，规避经营风险。

一是各分公司要强化风险管控，提高风险意识，注重品牌价值，诚信守法经营，进一步推进企业精细化管理管理水平的提升。

二是集团上下要增强商事活动组织能力，从活动前期的筹划、准备、对接方面做好准备工作，提升自身业务能力与服务水平，展示企业良好形象。

三是希望各分公司经理坚定信心，勇挑大梁，深挖经营潜力，强化区域深耕，积极承揽项目，为实现集团既定目标奋力开拓！

会上，经营部队集团8月份经营数据和市场开拓的情况进行了分析通报。42家分公司逐个汇报了近期工作情况，对在建项目建设进度、市场开拓、安全管理等情况进行了汇报交流，提出了在工作中需要集团总部协调解决的问题。总部各职能部门就对口业务的管理提出了具体工作要求，并现场解答了各分公司提出的问题。

会议由集团经营部组织，集团领导、各职能部门负责人、西安区域分公司经理线下参会，其余各省市分公司经理视频参会。