为确保集团年度经营目标顺利达成，全面客观地评价集团各部门员工业绩，统一和规范绩效管理工作，调动员工的积极性与主动性。近日，中明建投集团人力资源部组织召开了2023年集团绩效考核宣讲会。常务副总裁董斌出席会议并讲话，集团各部门负责人参会。

宣讲开始前，集团常务副总裁董斌强调了绩效考核的目的与意义，并对后续工作提出相关要求：一是各部门、各项目部要及时传达会议精神，组织员工认真学习全员绩效考核文件，统一思想、认清形势，及时分解目标指标，以科学的管理理念，刺激正向的工作业绩。二是所有员工都绷紧“绩效弦”，提高工作效能，改进工作方式，提高员工在工作中的主动性和积极性，确保圆满完成集团全年度目标指标。三是希望大家深刻认识开展绩效考核的重要意义，积极配合人力资源部开展考核工作，确保绩效考核工作顺利进行，让绩效考核这项工作成为推动集团整体工作的“硬杠杆”与检验综合工作业绩的“试金石”。

随后，人力资源部部长王静从集团推行绩效考核的四项原则切入，宣讲了绩效考核制度及部门设置优化方案，主要围绕集团绩效考核体系搭建、考核维度设立、考核结果兑现及具体操作细则等六大部分对绩效考核制度进行了深入、细致讲解。并对参会职能部门负责人提出的各类问题及疑惑进行了现场答疑和讲解。

此次绩效改革的落地，是中明建投集团主动适应市场变化，以自身变革提升企业发展和管理水平。通过绩效管理，帮助员工明确自己的工作目标和职责，激发员工的工作积极性和创造性。促进团队成员之间的合作和沟通，进一步提高企业的整体业绩，促进企业战略目标的实现，增强企业的竞争力。