为进一步促进治安保卫队伍正规化管理，陕钢集团汉钢公司保卫部以纪律作风整顿为着力点，狠抓队伍管理，牢固树立“经常抓、抓经常”“反复抓、抓反复”的理念，深入践行社会主义核心价值观，在提升队伍素质、塑造铁军形象、严明铁军纪律上狠下功夫，有力地提高了队伍整体管理水平，加强了治安保卫管理，助力企业健康稳定发展。

抓廉洁风险，促工作作风转变。保卫部把党风廉政建设及廉洁提醒谈话作为一项重要举措，组织每个科室每周定期警示教育和廉洁提醒谈话，通过准则条例的学习，促使队员树立“不忘初心、忠于职守”的观念，不断提高思想觉悟和精神境界；为了有效规避岗位廉洁风险，部门采取岗位轮换的方式要求关键岗位人员进行轮岗，对所有岗位人员进行“大换血”，切实做到了防微杜渐，有效防止了破窗效应。同时部门内部还开展了“每周一谈”的谈心活动，由业务负责人牵头，每周负责对各分队人员进行谈心，谈业务知识、谈依规办事、谈纪律禁令，通过开展谈心活动，不仅提升了队员遵章守纪的意识，也确保各项禁令入脑入心，使队员真正做到不碰高压线、不触红线、不越底线。

抓门禁管理，促源头全面受控。为了有效强化门禁管理，保卫部要求各业务负责人做好“兵头”角色，将日常工作安排在前，不定时不定点到各门禁岗位指导队员开展“人、车、物”的查验，对进厂人员的有效身份进行甄别，严控闲杂人员进入厂区，对来访及办理业务的人员，采取有效证件登记制度并由业务单位电话接洽或者专人接待方可进厂。在物品查验时，组织警卫队员对相关单位开具的物品进出厂清单进行一一核对，确保进出厂物资做到物票相符。在车辆查验时，采取“高峰站点、低峰巡面”的工作方式，对小车、摩托车、电动车的车厢底部、后备箱进行查验，切实筑牢公司财物安全墙。

抓警容风纪，促队伍形象提升。从“内务管理”入手，锻造队伍的“精、气、神”。要求全体人员根据季节变化，统一着装，以良好的精神面貌投入工作。每周不定时由综合科牵头带领各科负责人检查各个岗位的值班备勤、警容着装、内务卫生等，安排专人现场评比计分，及时在工作群内进行通报，并将每周检查结果汇总后，按照考核制度进行周排名、月考核，同时要求各个科室、班组、岗位取长补短，从科室到班组一律做到“人人有岗、人人有责”，不断提升队伍整体形象。

抓日常监管，促忠实履职尽责。以“每日一清”为原则，要求所有人员每天必须将当天工作记录在案，并在工作群中不定时汇报工作进度，确保“事事有落、件件有回音”。各科负责人对队员的实际表现作出正确判断和评估，并以此为切入点，采取有针对性的措施，加强内部督察管理，不定时不定点对各岗位履职情况进行监督检查，同时采取技术手段调取各门口监控画面，促使业务负责人、班组负责人、分队负责人全面履行工作职责，以“铁的手腕”执行铁的纪律，以铁的纪律带出铁的队伍。

编辑：张家赫