“面对当前严峻的经济形势，中心上下要提高站位、坚定目标、压实责任、奋力追赶超越。”神南产业发展有限公司搬家中心负责人白来平在4月23日中心一季度经营分析会及生产协调会上，向全体干部职工发出了冲锋令。

紧盯目标，立好状子

面对新冠肺炎疫情带来的生产接续影响，该公司搬家中心全体人员要上下同心，秉承信念，坚持年度目标不变、任务不减、指标不降、信心不松。对照一季度经营指标完成情况，中心对全面预算中各项经营指标及成本管控目标进行了测定，分解了指标，明确了责任人、完成标准及时间节点，将各项业务预算及成本费用责任落实到点、到人、到岗，做到年度指标人人挑、人人身上有指标。

干劲十足，挽起袖子

该公司搬家中心迅速落实陕北矿业公司《关于开展“聚焦主业，提质增效”劳动竞赛的通知》及《关于统筹做好疫情防控和稳增长工作的通知》文件的相关要求，调研各服务矿井复工复产情况，编排调整生产接续，致使二季度搬家倒面业务较集中。据悉，该中心二季度将进行11撤13安7支护及4项地面组装工程，是自中心成立以来生产任务最为繁重的时期。面对人员、设备短缺等诸多影响因素，中心负责人白来平在会上全面部署安排了生产任务，明确划分了人员、设备，并嘱咐各级管理人员要扑下身子、挽起袖子、盯在一线、动态关注疫情防控形势及中心人员设备信息，抢抓机遇、多措并举，全力克服困难，奋力增产增效，保障各服务矿井正常生产。

精打细算，勒紧裤子

为确保高效顺利完成全年利润指标，该公司搬家中心编制下发了《成本管控体系》、《降本增效实施办法》及《修旧利废实施办法》，明确了管理责任及管控措施。该中心以经济效益为重，以“事前预控、事中管控、事后分析”的方式进行成本控制，统筹推进提收入、增产量、降成本、增效益工作。在疫情防控期间，由于人员不能到服务矿井施工，该中心大力开展机电设备及废旧材料配件修理工作，累计修复特种车辆20余辆、辅助设备150余台、材料配件50余件，回收旧件物资金额达63.55万元，修旧废旧物资金额达170.86万元，减少了外委修理及新材料的应用，有力保障了经营效益。该中心经营管理形成了有章可循、有规可依、有据可查、有奖有罚的良好局面。