5月18日，陕西高速集团召开安岚高速公路项目岚皋至陕渝界段控制性工程参建单位进场动员会，集团公司董事长靳宏利、总经理孔庆学出席会议并讲话，副董事长马小伟主持会议，集团建设管理部、安岚管理处负责人，各参建单位法定代表人、高级驻地、项目经理、总工等40余人参加会议。

靳宏利指出，岚皋至陕渝界段控制性工程地质地形情况复杂、施工条件差、技术难度大、安全风险高，同时安岚项目是交通运输部隧道施工质量安全管控能力提升攻关项目，也是我省承担“平安百年品质工程”的示范项目，标准要求高，必须高点定位、高点起步。一是各参建单位要高度重视，在人员、资金等方面全力支持，举全公司之力抓好项目建设。二是要做好施工组织设计，成立主要领导带队的策划团队，做好技术交底，组建技术领导小组，从人员组织、设备选择等多个方面做好施工组织设计工作，严格审查评审制度，确保投入一次到位。三是要强化管理，落实责任，各参建单位要选择经验丰富的劳务合作队伍，强化管理人员、技术人员配备，按照管理处要求增加安全、地质工程师，进一步加强项目管理。四是要加大投入，液压栈桥、凿岩台车、湿喷机械手等设备要按照合同约定进场，要舍得投入，不能搞变通、打折扣。 

孔庆学要求，一是要充分认识项目的复杂性、艰巨性，及时向上级单位汇报项目情况，将项目列入重点关注项目，组建专业的管理团队和专家团队，从技术、人才、设备等方面全方位支持项目建设。二是要严格执行合同，投标主要管理人员严禁更换，承诺的主要机械设备要按时足量到场。三是要高标准建设施工便道，永临结合解决施工大电问题，制定可行的安全措施，全面做好施工组织设计。四是高度重视环保工作，编制专项环保方案，施工过程中严格落实各项环保要求。五是认真研究品质工程攻关行动，创新工作方法，积极应用新技术新工艺，提升工程品质。五是要常态化做好疫情防控工作，按照属地管理要求，落实好防控措施，同时，3个施工单位要做好文明工地建设，加强团结协作，确保年度目标任务不变。

马小伟在总结时强调，各单位要进一步统一思想认识，牢固树立“机械化、工厂化、信息化、标准化”建设理念，结合现场实际情况，开展品质工程创建，跑步进场，快速推进，尽快编制施工大纲、管理大纲，编排详细施工计划，严格履约，严格考核，5月25日前管理人员全部到位，5月底完成临建工程方案审查，6月底前实质性开工建设。