陕汽控股越野车装配厂积极响应公司“抢时间、保生产、超峰值、冲目标”劳动竞赛号召，鼓舞全员干劲，以高效率快节奏保交付为目标，以严控细节保质量为根本，驶入生产“快车道”。分厂全员协同作战，以昂扬的斗志奋战“红五月”，奋力实现“大干70天，时间任务双过半”。

精心策划全面动员  营造劳动竞赛氛围

分厂精心策划，上下联动，组织开展“红五月”系列主题活动，以多种形式宣贯公司大干号召，层层动员，传导压力，分解目标，营造火热的大干氛围。围绕生产提速，深度挖掘劳动模范、先进人物、优秀青年等典型事迹，并充分利用内部微信平台、LED电子屏、微信群等宣传手段，展示劳动风采，颂扬劳动故事，让奋斗者生辉，为干事者点赞，全力营造浓厚的“劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽”的工作氛围，激发全员直面挑战，咬定目标奋勇争先的信心和决心。

稳步推进全员参与  掀起劳动竞赛热潮

从人员精准培训到标准化作业，从资源协调整合到上下联动攻关难题，各车间识别生产薄弱环节，分任务、稳节拍，不断优化生产现场物料布局，不断突破生产线体瓶颈，不断推进质量管理提升，集中资源全力解决人、机、料、法、环、测的过程问题，找到问题根源，加快解决问题的速度，把结果检验和整改转变为过程管控和预防，实现思想意识、质量管理的转型升级，确保下线即合格、调试即入库。与此同时，试装车间积极推进模式转型，坚持问题导向，根据生产过程中暴露出的码头车部分大件无合适吊具、拆卸压盘预装工装效率低等问题，全员集思广益，制作码头车电瓶箱体吊装工具等多个专用工装，实现了质量效率双提升。

党建引领群团助推  激活劳动竞赛强劲动力

各党支部紧紧围绕党员示范岗创建目标，提前识别、主动认领，党员骨干纷纷亮身份、晒承诺、担责任，真正做到了关键技术党员攻关、关键时刻党员冲锋。

生产党支部针对物料管理提升目标精准施策，与装配党支部就现场不合格品与报废品处置流程进行面对面交底，就不合格品的判定以及报废品、发动机总成拆除附件的处理流程进行梳理。生产党支部制定物料管理“三不一判一告”原则，即不乱放、不混放、不存放，废料由检验员判定后，填写报废手续，明确名称和数量，并告知物料科当班负责人及时处理，实现了生产废料集中收集、手续全、快撤离，有效推进了物料管理提升目标落地。