今年以来，汉钢公司炼铁厂以“抓基层、打基础、强基本”为抓手，以“六型班组”建设为目标，大力夯实发展根基，采取“缺什么补什么，短什么添什么”的方法，健全岗位职责、基本制度流程、岗位操作规范、技术作业标准，并按照“有利于提高效率、有利于降本增效、有利于责权利明晰”的原则，逐步理顺内部管控流程，建设“标准化”内控程序。

“公司给咱们分厂发了一批涉及安全、设备、工艺、环保、管理、职业卫生的书籍，大家下班前到科里来领一下。”炼铁厂安环科科长在内部微信群里“喊话”。

炼铁厂依据每日、周、月工作内容修订每位员工的工作职责，使人人都明确近期的工作目标、了解自身岗位的职责，形成“千斤重担大家挑、人人头上有指标”的良好氛围，既提高了工作效率，又提升了管理水平。同时积极发挥科长、车间主任、班组长带头作用，制定非常规三级管理制度，激发基层管理人员的干事热情，每月组织不同岗位进行业务素质和工作技能培训，全面加强各级人员的技能水平，提升整体素质。

为练好基本功，炼铁厂鼓励全员学习“蓄能”、培训“蓄能”、演练“蓄能”。“以前现场设备出现问题，我们只能眼巴巴地等着设备科、车间技术人员来处理，既耽误处理时间又影响生产组织。现在遇到不懂的问题，我们第一时间想到的就是查资料、找数据，想方设法从‘源头’上解决问题。”车间点检员小杨说道。“以前检修时，拆检设备都是按照拆卸顺序原路装回，对设备的构造原理了解不深，也没保存资料，现在公司推进‘三基’建设，我们拆检设备保留一套照片和测绘数据，晚上看书学习分析白天检修的得失，技术水平提升极快”。

汉钢公司炼铁厂根据行业特点，淡化岗位界限，通过技能培训、跨专业考试等多种方式培养全能型人才，鼓励青年员工通过学习实现职业理想。同时结合实际，针对安全规范、特种设备、消防应急演练、职业卫生等应知应会的知识，组织全员开展“每日一答”“班前一口清”抽考活动，积极开展“内学先进、外追标杆”活动，进一步提高基础管理水平，全体员工学业务、练技能的氛围日益浓厚，为企业高质量发展注入强劲动力。