在全公司深入学习贯彻总书记讲话精神，以“四新”为引领争当“六个排头兵”的热潮中，陕汽汽车总装配厂全员奋进，誓夺高产，保质保量完成生产经营任务，整车生产能力持续提升。

迅速行动  帮扶奋进勇争先

为迅速统一思想，激发全员攻坚克难的热情，陕汽总装厂第一时间召开“保订单、促交付”动员大会，在保证连续日产440辆峰值的前提下，迅速响应公司号召，帮扶淮南专用车提升产能。6月8日，分厂抽调总装车间、零部件分装车间、调试车间、试装车间生产骨干50人组成帮扶小分队，第一批20人已于6月10日奔赴淮南。根据公司统一部署，安排7名技术人员帮扶陕汽商用车提升产能，陕汽商用车30名班组骨干到总装厂学习交流，形成了优势互补、共同提升的良好局面。

全员振奋  不畏艰难再创新

在二季度冲刺阶段，党员领导干部带头，全员鼓足干劲，勇往直前，全力冲刺，克服新产品、8×4自卸车占比高、出口车等产品结构复杂等困难，通过互动支援、科学调整，实现连续稳产440辆；内饰线推行XJZ智能配送新模式，通过智能货架系统、制作多功能小车、AGV物流输送系统等技术创新，探索精益生产新模式；零部件分装车间实施“OTT”模块化分装及精益配送模式，实现“一供二”的创新增值；调试环节整合补漆、喷字等工序，完成“喷蜡补漆”技术改造项目，鞍座及备胎搭装工序优化项目立项，探索调试生产作业新模式。

全力保障  助力企业实现超越

面对新产品及特殊车型，技术部门迅速完成十余种相关工艺文件的编制和验证，技术与生产协同共进；针对产品外观问题，质检科相关部门密切沟通，各车间将装配前发现的外观问题以照片形式在微信群汇总，质检相关负责人据此下发外观件信息单，并安排人员每天对装配情况进行检查；为保障大干期间设备正常运行，设备部门利用生产间隙对总装线4处环形轨道、总发动机自行小车控制系统、后桥分装线张紧装置、分厂低压T7 照明控制柜断路器等进行全面预维修，保障生产大干的顺利进行；安全生产月之际，发布《总装厂各科室车间安全主体责任范围》《总装厂安全生产责任核心内容解读》《总装厂安全生产事故应急预案》等相关文件，并组织开展消防、中暑、设备故障等紧急演练。

面对产品交付需求，陕汽总装人秉承“认真严谨、一丝不苟、干就干好、争当工匠”的理念，以永不服输的决心和勇气，卯足干劲保生产、全员奋战促交付，为公司“大干70天，时间任务双过半”做出总装贡献。