7月7日，延长石油集团在西安组织召开项目达产达效攻关工作推进会，逐项听取项目达产达效攻关情况汇报，讨论分析、协调解决瓶颈问题，研究部署下一步推进计划和措施等。延长石油集团党委书记、董事长杨悦出席会议并讲话，党委副书记、总经理张恺颙主持会议。

会上，各职能部门和项目单位分别汇报了工作推进情况及存在问题。据悉，自去年12月份延长石油集团开展项目达产达效攻关工作以来，各攻关小组认真落实集团决策部署，按照“一个项目、一名领导、一个小组、一套方案、一抓到底”工作要求，组队伍、定方案、建机制、抓落实，积极研究推动项目达产达效。志丹LNG一期装置负荷、延929天然气产能达到设计值；定靖三线输油管道5月18日按期投运；安源712项目VCC装置负荷率和产品收率均突破80%，产出合格产品并对外销售；榆能化DCC、延能化ACO、榆煤化费托制油、兴化乙醇等装置达产达效工作也取得了一定进展，但总体进展不平衡，且部分项目攻关效果不明显。

杨悦在讲话时强调，一是要深刻认识达产达效攻关工作的重要性。推动项目达产达效是集团公司深化巡视整改、应对低油价、提升投资效益、加快转型升级的重要举措，对集团公司做好“六稳”工作、落实“六保”任务，推进新时代高质量发展具有重要意义，各层级一定要高度重视、全力攻坚。二是要充分发挥包抓领导的牵头作用。项目包抓领导要亲自部署落实、亲自协调督促、亲自监督检查，组织各攻关小组统筹研究、科学论证，形成上下联动工作机制，保证各项措施落实落细落到位。三是要全面夯实项目单位的主体责任。各项目单位作为推动项目达产达效的责任主体，要持续增强工作主动性，围绕效益中心，创新思路和方法，确保达产达效措施的科学性、可靠性、经济性、安全性及时效性。四是要切实增强职能部门的协调作用。集团机关部门要充分发挥专业管理优势，加强对内对外的联系协调和沟通对接，配合包抓领导督促各项目按时间节点实现达产达效攻关目标。

延长石油集团有关领导和油田、炼化等10余家单位及集团相关部门负责人员参加了会议。