7月11日下午，陕建九建集团2020年第二季度暨上半年经营工作总结会、结算及清收清欠专题会在榆林总部机关召开。集团在榆领导班子、各基层单位负责人、机关有关职能部门以及基层经营、预结算、财务工作相关负责人参加。

经营工作会上，集团副总经理、经营部部长薛凯介绍了2020年第二季度暨上半年度集团经营工作开展情况，并对经营指标完成情况进行了系统性分析。会议还通报了各单位第二季度经营工作考评结果，并将根据考评结果严格落实奖惩。

 

各基层单位及市场开发部门负责人结合上半年实际工作开展情况，对本单位相关工作进行了总结、对目前跟踪项目进行了分析。同时，针对上半年工作存在的不足和问题，现场汇报了下半年追赶超越的具体举措和目标完成的保障措施。

 

在结算及清收清欠专题会上，各基层单位依次汇报了第二季度结算工作推进情况、清收清欠工作完成情况以及存在的问题，并提出了下一步工作思路及具体措施。

 

此外，会议还通报了各单位第二季度结算目标完成及考核情况，2020年上半年度重点项目结算目标完成情况。

集团副总会计师、财务部部长邵立兵对2020年上半年各单位结算拖欠款回收情况进行了深入研判分析，并对各基层单位下一步结算及清欠工作进行了再动员再部署，要求各单位对照“用清欠逼决算，以决算促清欠”工作思路，积极采取措施，加快制定清欠工作方案、确保落地实施。

集团党委书记、董事长贺国建在讲话中对上半年经营、结算以及清收清欠工作进行了系统总结。他指出，上半年集团相关工作取得了一定成绩，也呈现出了不少亮点，基层单位自主经营能力持续增强，京津冀、雄安市场开发成效显现。在肯定成绩的同时，他强调，各单位要充分认识当前企业发展特别是经营、结算以及清收清欠工作现状，各基层单位自主经营能力发展不均衡、结算以及清收清欠工作思想重视仍不够，这些都对集团圆满完成年度目标、实现高质量发展再上新台阶目标带来了阻力。

贺国健要求，各单位一是要持续强化经营人才队伍建设，紧盯市场开发发力，集聚全员智慧营造谋事氛围，全面激发整体经营活力；二是要始终坚持为客户创造价值的合作共赢理念，立足项目管理，牢固树立“现场”换“市场”思想，以实干赢心；三是要提高思想认识，高度重视结算及清欠工作，加快资金回笼；四是要加大效能监察，紧扣关键工作和关键责任，领导发挥作用，督办跟进、紧盯不放，切实做好结算及清欠工作。各单位下半年要进一步倒排节点、压实担子、抓好落实，全力以赴争做集团实现高质量发展再上新台阶目标的压舱石、主力军。