为进一步强化材料全过程标准化管理水平，持续提升在建项目精细化管理能力与成本管控意识。7月21日，陕建九建集团在榆林市体育中心（体育场）项目召开延安以北地区材料标准化现场观摩会。集团总经理王彤、副总经理杨文出席并讲话，机关相关部门负责人以及基层单位分管领导，有关科室与在建项目负责人、材料员等超过120人参加。

此次观摩会主要以材料管理业务流程为主线，以现场实际情况为导向，重点围绕建造合同执行、按期结算、限额领料、材料报表、三算对比、节超分析等内容开展现场观摩与交流学习，并对近两年集团材料观摩会中的亮点进行推广和总结。

观摩中，榆林市体育中心（体育场）项目负责人及材料员就项目材料管理运用技术、新材料、全员全过程参与、报停租赁设施料等管理方法做了经验分享。同时为推进和鼓励电商采购，现场还对“华山云商”庆祝陕建集团成立70周年举办的“6.18”活动评比排名前三项目进行了表彰。

杨文围绕材料定额管理、计划管理、采购管理、供应管理、仓储管理、现场管理、核算管理七个方面着重强调了材料管理在施工过程中的作用与意义。他要求，与会人员一是要充分认识材料管理重要性，严格落实各项管理要求，在保证质量、安全、进度前提下，全力实现降本增效根本目的；二是要不断提升个人业务能力，做到“懂技术、懂工艺、懂性能、懂市场、懂规矩”；三是要认真总结学习好经验、好做法，确保项目成本管控从前期预控开始全过程进行。

王彤在总结讲话中，对本次观摩会和近两年来集团材料管理工作取得的成绩给予肯定，同时结合集团基础管理提升年北京，对材料基础管理工作提出了三点具体要求：一是要提高思想认识，重视基础管理，做到精细管理、节支增收；二是要狠抓制度落实，以结果为导向，以制度落实支持材料管理；三是要定期开展分析，在管理中开展总结、在分析中梳理问题，循序渐进不断巩固提升，以降本增效之实效助力集团高质量发展再上新台阶。

近年来，陕建九建集团积极统筹协调社会资源，通过优势互补、资源共享打造互惠互利、共同发展共赢格局，与产业链上下游数千家逐步形成了资源强大的市场竞争体系，进一步巩固了企业资源统筹方面优势，为持续强化现场材料管理、实现集约创效、降本增效的目标奠定了坚实的基础。今后，九建集团还将充分发挥自身优势，秉承为客户创造价值的合作共赢理念，以优质服务、完美履约擦亮“陕建九建 赢在人心”企业名片。