汇报、总结、安排，这是大家传统思维上生产例会的召开模式，但近期，陕焦公司化产一车间立足检验横大班运行效果及管理人员思维模式、技术技能提升、管理能力提升效果的基础上，优化改进，摸索出一套新的生产例会模式，在该车间引起了广大员工的一致好评，接下来就让我们去一探究竟吧！ 

现场模式：犀利提问让漏洞无处遁形。

“李卉，你来说一说硫铵正常生产时母液的酸度控制在多少？”

“2-3.5，回答完毕。”

“张瑶，你来说一说电捕防爆板破裂的应急处置办法是什么？”

“立即切断电捕电源，降低风机转速，降低机后压力，在机前吸力无法控制时考虑停风机，组织人员迅速打开交通阀，关闭电捕进出口阀门，处理完后向电捕内通入蒸汽清扫，组织人员倒换备用电捕。”

早上7:30，化产一车间班子成员、各科室工作人员、各横大班班长及当班职工依次进入脱硫、鼓冷、铵苯系统生产区域，车间主任焦军社就生产装置相关的工艺、设备、安全知识、现行运行工艺控制参数指标、设备、管道、阀门名称位置、介质流向、操作注意事项、岗位重要控制参数等开始现场提问。随后，由该工序的大班长对员工答题过程出现的异议进行详细的解说指导。通过现场提问，一方面可以很直观的检验出各级管理人员在近期生产操作过程中是否尽职履责、是否深入生产一线关注解决生产过程中存在的问题、是否对车间生产状况做到了如指掌，心中有数；另一方面也是一个相互学习、提升技能、取长补短的过程，其次还可以让各级管理人员在生产一线“红红脸、出出汗”，对自己的管理进行查漏补缺，切实提升整体管理队伍的技能素质。

会议室模式：直奔主题让会议精简高效

“安全环保科对照公司7月份综合大检查下发的整改清单与车间隐患自查，完成8项，剩余5项，对未完成的已制定了整改措施，责任人落实，同时结合公司‘严规范、反三违、遏事故专项攻坚行动’，扎实对各班组各岗位安全隐患进行第二轮排查。”

“环保方面将继续加大VOC_S异味检测，以及界区清污水分流工作，配合公司安全环保部优化环保设施运行，确保环保设施安全可靠运行。”

“设备科继续利用下班时间及班前班后会，开展设备养护、管理等培训，加大动态设备的跟踪管理，做好关键设备倒运，确保设备健康稳定运行”……结束了现场会议模式，在该公司化产一车间会议室，各科室工作人员对各自本周工作进行了通报，对需要车间层面协调处理的问题进行了梳理，精简了会议流程，提高了会议效率。

据悉，近年来，陕焦公司化产一车间不断规范生产例会召开形式，通过广开言路，群策群力，让更多的人员参与到车间各项管理工作中来，及时纠正安全生产偏差，查找现场管理漏洞，修正工作绩效目标，为车间完成全年生产目标任务打下良好基础。